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[主观题]

奔达公司生产一种新型自行车,为赢得市场,做了精心的策划工作,同时也准备根据市场反馈情况及时调

整有关部门的经营策略,如价格策略、宣传策略等。对此,你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制?______

A.加强原材料的进货检验。

B.提高公司对新品销售变动影响因素的分析能力。

C.改进销售公司的通讯条件。

D.加强销售宣传工作。

答案
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更多“奔达公司生产一种新型自行车,为赢得市场,做了精心的策划工作,同时也准备根据市场反馈情况及时调”相关的问题

第1题

某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研,发现一种新型茶几非常受欢迎,公司决定上一条新生产线生产该产品,最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元,单位变动成本350元。公司预计新产品
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第2题

公司重点打造的3大平台是()

A.精心打造创新研发平台(创新引领发展)

B.精心打造生产制造平台(智造成就未来)

C.精心打造技术服务平台( 服务赢得信任)

D.市场开发平台(开发培训基地)

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第3题

我国媒体融合在实现从“相加”到“相融”的过程中,广泛运用互联网信息技术、数字技术,涌现一批新型主流媒体和新型媒体集团,党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力获得显著提升。由此可见,打造新型主流媒体应①确立正确舆论导向,为人民提供精神指引②创新应用现代传播技术,不断拓展传播阵地③提高文化产业生产能力,彰显文化自信力量④有效整合各种媒体资源,赢得广阔市场空间()

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第4题

我国媒体融合在实现从“相加”到“相融”的过程中,广泛运用互联网信息技术、数字技术,涌现一批新型主流媒体和新型媒体集团,党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力获得显著提升。由此可见,打造新型主流媒体应()①确立正确的舆论导向,为人民提供精神指引②创新应用现代传播技术,不断拓展传播阵地③提高文化产业生产能力,彰显文化自信力④有效整合各种媒体资源,赢得广阔市场空间

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第5题

某地2006—2011年的冰箱销售量和人均年收入如表1所示,预计未来五年年人均收入增长率为5%,年人口增长率为0.5%。在该地冰箱市场,主要有两家生产商M、K。为了赢得竞争优势,M运用竞争态势矩阵对M、K两家企业做了对比分析,结果如表2所示。根据分析结果,M公司决定将生产重点放在某一特定的目标市场A上,集中力量开发适合该市场的产品,推陈出新。表1 某地2006—2011年冰箱销售量和人均年收入表2 M、K公司竞争态势矩阵1.请运用收入弹性系数法预测2013年该地区的冰箱消费需求量。2.请运用竞争态势矩阵评价M公司所处竞争状况。3.M公司采用了何种竞争战略,简述理由。4.若M公司拟研制新款冰箱投向市场,可采用何种方法预测分析市场发展趋势
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第6题

甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格为4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。甲企业的产品组合宽度为()

A.3

B.4

C.5

D.6

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第7题

A公司为饮料生产企业,主要生产可口可乐瓶装饮料。公司位于广州开发区,每天运输量达250吨,省内外销售比例为6:4。省内市场是珠三角地区(佛山、肇庆、东莞、恵州、江门、中山、珠海、深圳),运输主要采用汽运式;省外

A公司为饮料生产企业,主要生产可口可乐瓶装饮料。公司位于广州开发区,每天运输量达250吨,省内外销售比例为6:4。省内市场是珠三角地区(佛山、肇庆、东莞、恵州、江门、中山、珠海、深圳),运输主要采用汽运式;省外市场是华北地区(河北、天津、北京),运输主要采用内贸海运集装箱方式。假设省内外的每个城市的需求量是一样的

1. 如何设计省内外运输网络?

2.如何优化运输方式,降低运输费用,实现运输合理化?

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第8题

达己苏(盐酸达克罗宁胶浆)为我公司研发生产的一种局部麻醉药,用于上消化道内窥镜检查时的喉头麻醉和润滑,同时祛除腔道内泡沫,使视野清晰()
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第9题

案例5-2 Celene与Ducon之争 无敌塑料公司的销售主管杰瑞·罗伯兹正在准备公司主打产品Celene下年度的营销计

案例5-2 Celene与Ducon之争

无敌塑料公司的销售主管杰瑞·罗伯兹正在准备公司主打产品Celene下年度的营销计划。Celene是一种新型的高性能塑料产品,唯一能与之抗衡的是三河公司生产的DuCon。三河公司财力雄厚,是一家大型的多元化企业,规模比无敌塑料公司大很多。Celene与Ducon在汽车、电器、管道和五金等许多行业中都有潜在客户。比如在汽车行业中,一些对材料强度要求不高的领域,就存在着用塑料替代铝、锌的商机;再如管道和五金业中,由于黄铜和紫铜资源的严重匮乏,制造商正在积极寻找替代品。竞争对手Ducon比Celene早两年投放市场,每磅售价为1美元。为了与Celene竞争,三河公司后来将售价降到了0.75美元。据估计,未来3年内美国市场对Celene和Ducon的市场总需求还将以每年平均30%的速度递增。与此同时,其他新兴公司的塑料产品也渴望进入这一市场,它们的价格更低廉,如ABS塑料是每磅0.37美元,Nory塑料的性能与Celene相近,但更容易降解,且价格比Celene低20%。

请问:

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第10题

()是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场与产品组合方案。

A.经营战略

B.竞争战略

C.事业战略

D.公司战略

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