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（请给出正确答案）
A.钢铁公司将建设项目发包给甲公司违反规定
B.钢铁公司已经与甲、乙公司签订安全生产管理协议,因此事故发生后钢铁公司不承担安全生产责任
C.钢铁公司与乙公司可以在承包合同中约定各自的安全生产管理责任
D.钢铁公司需要对甲、乙公司的建设工程的安全生产工作进行统一协调、管理
答案
B、钢铁公司已经与甲、乙公司签订安全生产管理协议,因此事故发生后钢铁公司不承担安全生产责任
更多“某钢铁公司要新建一个厂房,选定由甲公司和乙公司承建,并与其签订专门的安全生产管理协议。甲公司没有相关资质,在施工中发生了人身伤亡事故。依据《安全生产法》的规定,下列关于安全生产管理职责的说法,错误的是…”相关的问题
第1题
A.化工公司将建设项目发包给甲公司违反了相关规定
B.化工公司已经与甲、乙公司签订安全生产管理协议，因此事故发生后化工公司不承担安全生产责任
C.化工公司与乙公司可以在承包合同中约定各自的安全生产管理责任
D.化工公司需要对建设工程的安全生产工作进行统一协调、管理
第2题
A.询问访谈目击证人应采取“一对一”方式
B.地方政府可委托乙公司进行调查取证
C.情况不明时，事故调査组采取技术鉴定
D.事故调査组应在事故发生之日起3个月内提交事故调查报告
第3题
第4题
第5题
A.丙公司再深基坑支护施工前，编制了专项施工方案，经丙公司技术负责人审批并报甲公司备案后，实施现场作业
B.施工过程中，丙公司应提前编制土方开挖工程专项施工方案，发现安全专项设计文件有错漏的，及时向甲、乙公司提出，甲、乙公司应及时处理
C.甲公司负责对丙公司制定的安全技术措施进行审查，确保符合工程建设强制性标准，项目竣工后，积极组织对项目进行30日试运营
D.建设项目安全设施建成后，由乙公司按照安全设施设计对建成的安全设施进行行对比审核检查，发现问题后向甲公司建议整改
第6题
借款到期后，甲公司无力还款，所剩主要资产为该出租的厂房。2018年2月25日，由于甲公司法定代表人陈某与乙公司存在利益关联关系，甲、乙公司订立如下折价协议：将市场价值1500万元的该厂房折价为1200万元；该厂房由乙公司取得所有权；折价所得款项全部偿还所欠乙公司的借款本息。此时，丙公司对厂房的租期还有1年才到期。
2018年3月，乙公司接收厂房的过程中，先后发生如下事项：。
（1）乙公司要求丙公司在一周内腾退厂房，丙公司要求乙公司继续履行原租赁合同。
（2）一周后，乙公司实际控制了厂房，丙公司不得不搬离，丙公司遂要求甲公司赔偿因租约未到期搬离导致的各项损失。
（3）甲公司债权人丁公司因甲公司不能清偿其于2018年1月31日到期的200万元债权，向人民法院起诉请求撤销甲乙公司的厂房折价协议。
要求：
根据上述资料和合同法律制度的规定，不考虑其他因素，回答下列问题：
（1）丙公司能否要求乙公司继续履行原租赁合同？简要说明理由。
（2）丙公司能否要求甲公司赔偿因租约未到期搬离导致的损失？简要说明理由。
（3）丁公司是否可以起诉要求撤销甲、乙公司的厂房折价协议？简要说明理由。
第7题
A.维持原判，驳回上诉
B.裁定撤销原裁定，指令县法院立案受理
C.裁定撤销原裁定，发回县法院重新审理
D.裁定撤销原裁定，指令县法院继续审理
第8题
某工厂为了扩大生产能力，在新建厂房内需安装批设备，有大、中、小型机床若千，安装时要确保机床之间的间距符合《机械工业职业安全卫生设计规范》（JBJ18）其中，中型机床之间操作面间距应不小于（）。
A.1.1m
B.1.3m
C.1.7m
D.15m
第9题
A.甲公司与A公司签定不可撤销协议，约定在1年内完成自用办公楼转让，但如果甲公司新建办公楼无法按时交付，应在甲公司新建办公楼交付后再腾空转让
B.乙公司与B公司达成购买意向，将闲置设备出售给B公司，但尚未获得B公司管理层批准
C.丙公司与C公司签订购买协议，将现用的一条生产线设备出售给C公司，预计2个月内办理完毕交接手续
D.丁公司与D公司为关联方，双方签订协议，丁公司将闲置厂房出售给D公司用于商业改造，但由于城市整体规划原因，导致该项转让预计延期1年完成
第10题
A.维持原判，驳回上诉
B.裁定撤销原裁定，指令县法院立案受理
C.裁定撤销原裁定，指令县法院重新受理
D.裁定撤销原裁定，指令县法院继续审理
第11题
10分钟提高效率
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5 分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5 分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。
