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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划

。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？（）

A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的

B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责

C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订

D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

答案

暂无答案

发布时间：2022-08-27

更多“项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划”相关的问题

第1题

信息分发的依据是项目计划、项目沟通管理计划及实际的项目执行进展情况。（)

信息分发的依据是项目计划、项目沟通管理计划及实际的项目执行进展情况。()

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第2题

建立项目沟通管理体系的过程包括()

A.沟通计划的编制

B.信息分发

C.项目执行情况报告

D.项目行政收尾

E.建立沟通模型

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第3题

（)是根据沟通管理计划进行收集、生成、发布、检索、存储、管理以及最终处置项目信息的过程。

A.项目沟通计划

B.项目沟通计划管理

C.项目沟通管理

D.项目沟通控制管理

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第4题

一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级（)

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧

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第5题

下列各项哪些是非正式沟通的例子（)。

A.管理计划

B.电子邮件信息

C.工程师的笔记

D.发给项目团队成员的备忘录

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第6题

在一个项目的开工会议上，客户称某些需求未能反映项目期望，项目经理应在哪一份文件核实这一信息（)

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

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第7题

下列关于工程项目沟通的有关讨论中，正确的是()。

A.工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性

B.沟通是构建项目团队必不可少的条件

C.沟通能够为项目决策和计划提供信息

D.有效沟通不需要具有明确的动机和期望

E.有效沟通必须克服信息量过大等障碍

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第8题

有效的沟通对工程项目的成功极为重要。沟通的重要性主要体现在()。

A.为项目的决策和计划提供信息

B.是提高项目团队效率的主要方式

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.作为组织和控制管理过程的依据和手段

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

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第9题

项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项（)

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第10题

一名项目集经理在半途接手管理一个项目集，该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近一次更新会议上，其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的小。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.风险报告

B.问题日志

C.采购管理计划

D.状态报告

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第11题

项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准，过去，对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题（)

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析，并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划，并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见

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