前场人员为公司内部人员，在沟通时，可以将涉及产品以及产线内部的敏感信息与之对称，以提高沟通效率（）

A.已切片水果在使用前可以在前场试吃，以分辨有没有变质

B.分疏盒中的果酱若是用完了可以拿罐装的先用

C.当制作果茶时发现龙井茶汤不够，不能接冰水充数

D.在红小当奶茶加料的过程中发现布丁不够，及时去告知点单人员进行沟通

E.在制作鲜莓芝芝的过程中发现草莓有一点点软烂，可以直接继续使用

A.杨某向5名亲友和8名同事出借资金

B.赵某通过同事向不特定对象发放贷款

C.白某作为企业负责人，以发放贷款为目的，以将社会人员吸收为单位内部人员的形式发放贷款

D.徐某向社会公开宣传发放贷款事宜，同时向不特定多人和亲友、单位内部人员等特定对象发放贷款

一次战略方案制定引起的风波

天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。” 这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！

关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。” 通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度地提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。

[教学功能]管理者每天的工作都离不开沟通，沟通是信息的传递和交换，按沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。通过本案例的学习，帮助学生了解到各种管理沟通方式在企业中所扮演的角色；了解管理者应如何正确对待管理沟通。案例分析关键词：管理沟通、正式沟通、非正式沟通、沟通网络

[问题]

A.未向社会公开宣传，在亲友之间吸取资金的

B.未向社会公开宣传，在单位内部吸收资金的

C.未向社会公开宣传，在亲友或单位内部吸收资金，但明知亲友或者单位内部人员向其他不特定对象吸收资金而予以放任的

D.以吸收资金为目的，将社会人员吸收为单位内部人员，并向其吸收资金的

A.一人一卡，妥善保管

B.将门禁卡借与非公司内部人员使用

C.门禁卡丢失后立刻上报行政处

D.公司大门关闭时，使用门禁卡开启

A.用户沟通人员可以了解用户的年龄、性格、喜好等信息

B.用户沟通人员可以了解清楚用户的基本目的

C.用户沟通人员可以了解用户是为谁购物

D.用户沟通人员可以适当打探用户隐私，推荐出更为准确的产品

A.合同金额

B.规模

C.项目荣誉

D.结构体系

E.本项目备案主要人员信息