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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是国际承包工程公司在该项目的全权代表,是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员,是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。

A.施工企业单位负责人

B.建设单位负责人

C.企业法人

D.项目经理

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更多“()是国际承包工程公司在该项目的全权代表,是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员,是项目”相关的问题

第1题

下列属于国际承包工程项目管理难点的有()。

A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同,决策难度大

B.工程项目在工期、造价具有一次性特点,对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价,要求决策成功率必须高

C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差,要充分发挥项目经理部的作用

D.因受到各方面条件的限制,当国外项目出现问题时,项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构

E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表

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第2题

为使该项目的营销计划能够顺利推进,成立的专门项目组可能由以下几种角色组成()

A.财务人员

B.执行人员

C.决策人员

D.技术支持人员

E.政策支持人员

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第3题

以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是()
A.在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润B.PC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确
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第4题

以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是()。A.在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承担项目
以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是()。

A.在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润

B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商

C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用

D.以上三项都不正确

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第5题

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。

第3页共169页

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

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第6题

某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15kin,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方在确定分包方过程中主要考察哪些方面
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第7题

背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目
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第8题

在下列表述中,不正确的是()。

A.项目是具有一系列特征的暂时性活动

B.恰当的目的和目标能够使项目更容易实施

C.要写一份项目总结报告,才算完成了项目过程的第五个阶段

D.涉及项目的变化都是危险的

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第9题

某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)假设该项目团队有SA人员1人,SD人员2人,SC人员3人,如果A结束后,先投入2个SD完成C,需要1天。C结束后,再投入2个SD完成D,需要2天。C结束后,投入3个SC完成F,需要1天。D结束后,投入SD完成B。C、D结束后,投入3个SC完成G,需要3天。G结束后,投入3个SC完成E,需要1天。E、F、G完成后,投入1个SA完成H,需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。该项目的总工期是__天()

A.11

B.12

C.13

D.14

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第10题

制订项目预算是项目活动计划中的重要环节,关于制订项目预算,下列说法不正确的是()

A.为保证项目预算的准确,项目实施人员不应参与预算的制订

B.在实施项目的过程中,可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标

C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的

D.若项目时间跨度大,制订预算时应考虑物价上涨的因素

E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费

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