（节点审批原则）一级节点变更需审批至（）

A.一级

B.二级

C.三级

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

A.二级单位项目管理部负责人

B.二级单位部门业务经理

C.项目部相关负责人

D.二级单位主管生产副总

A.审批至B2B供应链负责人结束

B.审批至大区总结束

C.审批至资源组负责人结束

A.区县分公司经办人

B.区县分公司网络部经理

C.区县分公司分管副总经理

D.区县分公司总经理

A.各审批节点的第一负责人是该节点的审批责任人，审批责任人不得在未经正式授权的情况下将审批责任赋予他人

B.主要体现发起、审核、审批、备案等关键权限，不包含关键事项的开展过程。关键事项的具体开展过程将在制度流程文件中描述

C.审批流程的设置力求扁平、高效，单个流程的审批节点地产内部原则上控制在6步以内

D.所有需审核/审批的事项，原则上要求经办部门/人员做好提前沟通，并进行推动，确保审核/审批效率

A.区县分公司网络部经理

B.地市分公司分管工程副总

C.区县分公司总经理

D.地市分公司工程建设部经理

A.经办节点

B.审批节点

C.汇合点

D.抄送节点