在标杆管理的实施流程中，拟定绩效目标属于（)

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值

C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施

D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A.制度评估

B.标杆评估

C.评估管理

D.绩效评估

A.目标设定

B.绩效辅导

C.绩效评估

D.绩效考核

A.组织的战略目标

B.各部门的目标

C.各部门的工作计划

D.每个员工的绩效目标

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效考核

D.绩效反馈

A.目标管理

B.标杆管理

C.关键绩效指标

D.平衡计分卡

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效考核

D.绩效反馈

A.从宏观上对评估实施机构和评价对象进行监督和指导

B.拟定评估方案

C.制定评估工作实施计划

D.组织实施绩效评估工作

A.政府绩效管理

B.社会服务监督

C.社会服务承诺

D.政府绩效审核

A.绩效比较和超越贯穿于整个标杆管理的始终

B.整个标杆管理都体现了比较和评价的基本思想

C.标杆通常是最佳实践或者最优标准

D.超越标杆就是绩效改进、绩效提升并实现超越的过程

E.选择标杆就是选择一个超越的绩效基准