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[单选题]

大军在江苏经营一家装修公司，最近，第四次全国经济普查综合试点工作的普查员到他的门店开展调查。下面各项中，哪些是大军需要填报的信息？

A.人员工资、财务状况

B.生产经营和服务活动

C.电子商务交易情况

D.以上均是

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发布时间：2023-06-17

更多“大军在江苏经营一家装修公司，最近，第四次全国经济普查综合试点工作的普查员到他的门店开展调查”相关的问题

第1题

境内一家A证券公司成立于2023年6月，2023年3月A公司根据公司发展，需要申请QDII资格。A公司各项风险控制指标符合规定标准，净资本为9亿元人民币，净资本与净资产比例为65%，经营集合资产管理计划业务已2年，在最近一个季度末资产管理规模为18亿元人民币和4亿元人民币的等值外汇资产。A公司申请QDII业务还需要满足的条件为（）。

A.要等到3个月以后才干申请

B.应将净资本与净资产比例提高到70%

C.经营集合资产管理计划业务应满3年

D.在最近一个季度末资产管理规模为30亿元人民币或等值外汇资产

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第2题

A公司是一家制鞋企业，最近从批发商X处收到一份一次性订单。目前A公司有足够的剩余产能满足该订

单，即生产15,000双运动鞋，每双售价7.5元。在正常销售渠道中，A公司运动鞋售价为11.5元/双，变动制造成本为5元/双，固定制造成本为3元/双，变动销售费用为1元/双。如果接受X的订单，A公司的经营收益会变化多少？

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第3题

佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于()。2019年

A.代理型公司治理问题

B.“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

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第4题

甲公司是一家中华餐饮老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的销售额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）

A.组织障碍

B.私人障碍

C.心理障碍

D.文化障碍

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第5题

：山东一返乡农民工抱怨说，两个月前他在北京一家装修公司打工，月薪1500元。但最后一个月，公司________经济危机了，只给200元路费让他________。填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A.推脱自生自灭

B.推托打道回府

C.推托自谋生路

D.推脱另谋高就

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第6题

悦耳公司是江苏一家主要生产音响设备的企业，企业主要业务范围是在南方。现企业有意开拓北方市场。根据以往的经验，公司认为在考虑营销渠道策略时，应注意既有利于对中间商控制，又要避免对中间商的过分依赖，还要兼顾市场的覆盖面。请选出最合适的渠道策略。（)

A.较长渠道，密集性分销

B.较长渠道，选择性分销

C.较短渠道，密集性分销

D.较短渠道，选择性分销

E.较短渠道，独家分销

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第7题

B公司是一家生产电子产品的制造类企业，采用直线法计提折旧，适用的企业所得税税率为25%。在公司最近一次经营战略分析会上，多数管理人员认为，现有设备效率不高，影响了企业市场竞争力。公司准备配置新设备扩大生产规模，推动结构转型，生产新一代电子产品。

公司配置新设备后，预计每年营业收入扣除营业税金及附加后的差额为5100万元，预计每年的相关费用如下：外购原材料、燃料和动力费为1800万元，工资及福利费为1600万元，其他费用为200万元，财务费用为零。市场上该设备的购买价(即非含税价格，按现行增值税法规定，增值税进项税额不计入固定资产原值，可以全部抵扣)为4000万元，折旧年限为5年，预计净残值为零。新设备当年投产时需要追加流动资金投资2000万元，期末收回。

要求:(1)运营期1～5年每年息税前利润

(2)运用净现值法进行项目投资决策并说明理由。

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第8题

案例为什么高工资没有高效率 A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕

案例为什么高工资没有高效率

A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

A公司的老总张成一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但公司领

导提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，A公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。

高薪的效果立竿见影，A公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？

A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？

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第9题

小朱是麦田经纪人，其同乡王某在厦门的一家装修公司任职，小朱和王某在同乡聚会时，王某向小朱提出购买小朱成交的顾客信息，以便后期针对性的向顾客推荐装修业务。小朱觉得王某是同乡，为人实在，装修施工也很有品质，便答应了王某的要求，后期向王某出售了一些自己的顾客信息，请问小朱此举违反了哪项制度？（）

A.同行间切户、冒名套取资源

B.新增客户超时未录入公盘系统

C.出售、交换、散播公司机密信息

D.盗窃、侵占、挪用、骗取顾客资金或物品

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第10题

以下说法正确的是：（)。