题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
某国有大型企业曾因人浮于事,能源、原材料消耗过高,浪费严重,出现了巨额亏损。新的企业领导班子学习先进经验,完善企业规章制度,降低成本,扭转了企业亏损的局面。上述材料表明,要搞好国有企业必须()。
A.引进国内外资金,进行股份制改造
B.以市场为导向,加强企业内部管理
C.扩大科技投入,开发高科技产品
D.实施兼并破产,实现资产重组
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A.引进国内外资金,进行股份制改造
B.以市场为导向,加强企业内部管理
C.扩大科技投入,开发高科技产品
D.实施兼并破产,实现资产重组
第1题
A.100
B.60
C.200
D.0
第2题
A.100000
B.5000
C.3000
D.10000
第3题
(案例分析)随着我国加入WTO,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争,以及企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快建立现代企业制度的步伐,同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参加、上大课的培训方式,在培训过程疏于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际等等。
问题:如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管理公司的培训工作?
第6题
A.经济效益差一直困着这个国有大型企业,三年来谁也提不出使企业走出困境的灵丹妙药
B.经济效益差一直困着这个国有大型企业,三年来谁也提不出使企业走出困境的灵丹妙药
C.经济效益差一直困着这个国有大型企业,三年来谁也提不出使企业走出困境的灵丹妙药
D.经济效益差一直困着这个国有大型企业,三年来谁也提不出使企业走出困境的灵丹妙药
第10题
A.中央国有控股大型企业
B.地方国有控股金融机构
C.公益类企业
D.政策性和开发性金融机构