工程竣工验收前五天，结算小组到工地现场找工程部经理或项目经理检查收集与造价有关的签证资料。发现资料不全和有问题的签证，责令其在竣工前补齐和改正。同时上报总经理（）

A.施工预算

B.施工结算

C.施工决算

D.施工概算

A.投标报价

B.竣工决算

C.合同价款价

D.竣工结算

设费用称为()。

A.结算

B.预算

C.核算

D.决算

A.从现场开始工作直至工程竣工颁发竣工证书为止

B.从投保之日到工程竣工移送之日

C.从投保之日到最后结算日

D.从现场开始工作到缺陷责任期结束

A.《初步验收情况登记表》、《初步验收报告》

B.《结算申请表》、《项目竣工汇报表》

C.《出库流水账》、《项目施工委托书》

各个环节和有关人员的职责范围。特别是针对工程资料的来源、编制、审核及审批形成要求以及资料的收集整理、分类立卷、移交归档等活动都应确定具体的职责范围。根据背景资料，回答下列1～4问题。

1、施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。

A、对

B、错

2、施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制()管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

A、劳务队伍

B、劳务费用

C、劳务人员

D、安全施工

E、施工技术

3、施工文件资料管理中项目经理的职责是()参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。

A、主持编制项目管理规划

B、参与编制项目管理规划

C、主持编制施工组织设计

D、参与编制施工组织设计

4、施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责()和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。

A、资料管理

B、工程材料管理

C、设备管理

D、技术管理

A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整

B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析

C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现

D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书

A.根据全部的施工图编制的施工图预算已编制完毕

B.设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证手续已办理完毕

C.应予调整的工程造价已编制完毕

D.机具闲置、工期延误等经济索赔已得到监理单位认可

E.该项目已完工，并已验收签证，交工资料已整理汇总完毕，经有关方面签字认可

A.主持图纸会审会议

B.主持第一次工地会议

C.组织工程竣工验收

D.编制工程质量评估报告

A．工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B．项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析，项目结算策划要通过公司的评审，具备结算书报出条件C．竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书；停工退场项目，应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书D．竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E．项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现