在沟通过程中，详细介绍本部门的职责和分工、已有员工的情况、部门运作及与其他部门的关系等内容，这种类型的沟通属于（)。

A．运营要详细掌握客户保单情况，做好客户沟通安抚，联动相关部门合议拟定处理方案；此外，对于监管转办及信访转办案件，要当天联系沟通投诉人，确保在规定时效内妥善解决B．业务部门积极做好业务队伍的沟通和稳定，借助业务队伍与客户关系较为密切的优势，做好维稳工作C．办公室要做好职场安保、舆情防范、物资配备等保障工作D．风险管理及和国标要提供必要的法律法务支持

A.应急处置的组织领导、职责分工

B.处置流程、应急措施

C.联防联动、勤务保障

D.车辆及装备配备

A.负责组织日常维护项目、月度维修、检修项目、装置局部停工及停工检修项目质量验收

B.负责项目的技术及安全交底工作并达到施工条件要求

C.负责对承包商入厂人员进行三级安全教育。负责属地项目作业过程中的HSE管理工作

D.负责编制本部门（中心）作业项目工艺系统切除隔离方案；负责确认项目开工条件、隔离方案及措施落实情况

A.公司相关部门的情报信息和市场网络

B.行业协会的指导信息

C.历史经验和专家推测

D.政府各部门公布的发展、规划、项目等

A.负责办理《许可证》，负责落实各项安全防护措施

B.在作业前详细了解作业内容、作业部位及周边情况，参与安全措施的制定与落实，向作业人员交代安全注意事项

C.对吊装作业进行全过程监督管理，及时协调处理作业过程中各项安全事务

D.作业完成后，组织现场检查，确认吊装现场无异常情况后，方可离开现场

A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施

B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理

C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作

D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通，确定需求内容、时间节点等

E.负责保存项目过程中的相关文件和数据

A.介绍部门职能和人员情况

B.介绍新员工岗位职责和要求

C.帮助掌握办公系统的使用

D.帮助了解公司规章制度

E.接受新员工咨询

A.信息报告

B.响应分级

C.指挥权移交

D.警戒疏散

E.结果发布

A．报销单费用必须与实际发生内容一致，原则上除各类已有制度规范的补贴、部门活动经费、福利费外, 其他特殊情况报销，报销时需附业务部门分管领导签字同意的书面报告，并经计划财务部同意方可报销，书面报告不需粘贴在报销单中B．报销单费用说明填列须与后附发票内容一致（如餐费、交通费等），不得出现明显不合理内容（如家私费等费用事项）C．报销单及附件上不得出现涉及招待、公关、四证、设计评审、三节关系维护、礼品、购物卡等敏感信息D．报销单需附上费用明细表及关联立项审批单（若有），特殊的如采购物资等视情况需关联货物签收单、低值耐用品入库单，固定资产入库单等

A.对产品在客户端导入的经验/Issue风险进行归纳总结，提出需重点关注的事项

B.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当。预测物量需求：根据客户反馈，预测产品物量需求，并反馈产品企划担当。对《产品企划书》售价、销量等内容负责

C.导入全新客户时，邀请品质部门参与，检讨客户端认证与厂内品质标准的匹配程度，制定与客户要求相符的品质检测标准

D.新产品在客户端开始认证时，主动索取客户端有害物质管控spec，并及时传达到品质相关负责人检讨，相关检讨结果由FAE及时和客户沟通