在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是()。

A.工作岗位与工作职责确定

B.确定合理的项目目标

C.工作流程与信息流程

D.确定组织工作内容

E.确定项目工作内容

A.确定组织目标

B.制订考核标准

C.确定工作流程

D.工作岗位与工作职责确定

A.确定合理的项目目标

B.确定项目工作内容

C.人员配置

D.工程验收

E.组织结构设计

A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了

B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行

C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知

D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

E.组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

A．制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划

B．工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施

C．工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制

D．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案

E．还要有制定项目计划的步骤

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.正确处理授权范围内的利益分配

B.进行资源动态管理

C.对各类资源进行质量管控和动态管理

D.组织工程竣工验收

E.建立专业管理体系并组织实施

A.管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制

B.应重视调动人的积极性以提高生产效率

C.细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率

D.应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制