若进度偏差已影响计划工期，且有关后续工作之间逻辑关系允许改变，则通过()缩短工期往往简便易行且效果显著。

A.进度计划执行中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理

C.分析进度偏差对工作及总工期的影响

D.实际进度与计划进度的对比

A.表明实际进度是否均速开展

B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量

C.预测偏差对后续工作及工期的影响

D.表明对工作总时差的利用情况

背景：

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。

问题：

(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少？

(2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？

(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

(4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗？为什么？

A.分析进度偏差的原因

B.分析进度偏差的影响

C.进行延期评估

D.制定调整计划

E.制定实施计划

A.分析进度偏差的因素

B.分析进度偏差的影响

C.进行延期评估

D.制定调整计划

E.制定实行计划

某工程的网络计划如图6－1所示，田中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资(单位：万元/月)，下方数值为该工作持续时间(单位：月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。

【问题】

1．在图6－2中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制)，并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨、④→⑧、②→④的总时差和自由时差。

2．当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成：工作③→⑦拖延1个月，工作⑤→⑥提前2个月；工作④→⑧拖延1个月。请在图6－2时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。

3．已知该工程已完工程实际投资累计值如表6－1所示。若满足问题2的条件，试分析第10个月底的投资偏差，并进行进度偏差分析。

A．后续工作的持续时间

B．工作M的持续时间

C．工作M平行工作的持续时间

D．关键工作的持续时间