项目团队内部干系人之间有效的沟通,能够为项目决策和计划的制定提供充足的依据。请对此做出判断

A.工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性

B.沟通是构建项目团队必不可少的条件

C.沟通能够为项目决策和计划提供信息

D.有效沟通不需要具有明确的动机和期望

E.有效沟通必须克服信息量过大等障碍

A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持

B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行

A.重新确定项目进度计划，以考虑决策时的延迟

B.把项目团队与内外部的干系人分开，以便更快地做出决策

C.确保项目的治理结构是合适的

D.查看干系人登记册并遵循沟通管理计划

A.要求团队每天与项目管理办公室（PMO）进行强制性会议

B.建议在所有的项目沟通中使用正式的书面文件

C.定期与团队审查沟通策略，以便持续改进

D.发出调查，审查沟通的首选方法、时间频率

E.根据所有干系人的意见，编制一份沟通管理计划，并分发以供审查和批准

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。

B.在开始活动之前，向指导委员会提交挑战列表，以获得支持。

C.验证挑战列表，并根据指定的优先对有效项目采取行动。

D.记录发现结果，然后更新和重新分发沟通管理计划。

A.安排与关键干系人的定期会议，以提供最新信息并接受反馈

B.分享每周的状态报告，包括关于项目和团队表现的详细信息

C.提交绩效报告和任务分配，让干系人了解情况

D.促进一个适应性的和透明的环境，使团队能够轻松地与干系人沟通

E.为团队提供情商和状态报告技巧方面的培训

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

A.保证执行计划所需的资源

B.在项目质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围

C.领导团队的反馈与沟通

D.监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通