谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更（)

A.有项目组织的代表或其委托的代理人参加

B.有项目相关利益者代表参与

C.有对投标企业进行资格评审的能力

D.有与项目采购规模相适应的技术、预算、财务和项目管理人员

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

A.各单位应当设置“财政拨款预算收入”科目

B.“财政拨款预算收入”科目核算单位从同级政府财政部门取得的各类财政拨款

C.“财政拨款预算收入”科目应当设置“基本支出”和“项目支出”两个明细科目

D.在“项目支出”明细科目下按照“人员经费”和“日常公用经费”进行明细核算

A.现行劳动定额和施工定额

B.项目可行性研究报告

C.具有代表性的工程施工图及有关标准图

D.现行设计规范、施工及验收规范，质量评定标准和安全操作规程

A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上

B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上

C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上

D.使用预算资金400万元人民币以上，并且该资金占投资额5%的项目

A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素

B.预算费用是一种外部约束

C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素

D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素

E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件

A.深入研究工程合同的内容和条款，合理利用有利条款，规避不利条款，控制风险条款，严格执行和遵守合同条款

B.机械费控制

C.正确编制施工图预算，在合同范围之内，只要不违反政策，尽可能做到不遗不漏，以保证工程项目的预算收入

D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的，随着工程的变更，施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B.项目完成是我们将超支89%

C.你的项目现在已经进行了计划的89%

D.你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

A.实际费用超过预算值，即超支

B.实际费用与预算费用相符

C.实际费用低于预算值，即有节余或效率高

D.没有实际意义

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低