整个项目进度控制中最困难、最关键的内容是()。

A.存货占资产的比重大

B.存货放置地点不同，实物控制不便

C.存货项目种类繁多

D.存货计价方法多样化

A.淮海战役

B.兰州战役

C.平津战役

A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作

B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间

C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通

D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等

E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

A.调研意义

B.调研内容和具体项目

C.调研方法

D.调研时间进度安排

A.质量

B.投资

C.进度

D.生命周期

A.控制整个项目实施阶段的进度

B.依据设计任务委托合同控制设计工作进度

C.依据施工任务委托合同控制施工工作进度

D.依据供货合同控制供货进度

A.施工总进度计划

B.单位工程施工进度计划

C.分部分项工程作业进度计划

D.关键项目施工进度计划

A.进度网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.资源平衡