通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着()偏差，从而及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。

A.根据合同实施偏差结果制定合同纠偏措施或方案，并与其他相关方沟通协调配合

B.对合同实施信息进行全面收集、分类处理，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，查找合同实施中的偏差

C.采用闭环管理的方法对识别出的偏差、问题及其纠偏、改进实施情况进行持续跟踪，直至落实完成

D.定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析，包括原因分析、责任分析以及实施趋势预测，通过合同实施情况及存在的问题

A.【线上客】标签，标签显示的时间为t+1更新

B.可以自定义6个标签组，会应用于所有客户

C.经纪人自己的客源被同品牌内其他经纪人在系统中录入合同信息审核通过处于签约状态后，该客源显示【他签】标签

D.出现连环单标签是客源同时既存在有效的客源委托又存在有效的房源委托

A.监理单位

B.施工单位

C.总监理工程师

D.建设单位

A.跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施

B.在计划参上进行实际讲度记录，并跟踪记载每个施一过程的并始日期，完成目期，每日完成数量，施现场发生的情况，手扰因素的排除情况

C.执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误，工程竣工的承诺

D.跟踪形象进厦对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表

E.落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务，检查方法和考核办法;处理进度素赔

A.分析合同风险

B.分析合同中的漏洞

C.合同跟踪与控制

D.分解落实合同任务

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中，类似现象已多次发生。

针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

A.未经监理员签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装

B.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当要求设计单位改正

C.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

D.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工

E.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

A.建立合同管理保证体系

B.做好合同的监督工作

C.跟踪合同实施情况

D.进行合同变更管理

E.索赔和反索赔管理

A.甲的公司涉嫌实施“套路贷”犯罪

B.甲构成组织、领导黑社会性质组织罪

C.甲构成寻衅滋事罪

D.法院审理后，认为甲可能涉嫌犯罪，遂将相关案件材料直接移交公安机关