以下哪些描述属于评估下属需求的关键问题（）

A.客户提供的业务需求操作流程文档

B.客户提供的人工业务操作视频

C.客户提供一些操作截图

D.与客户沟通过程中的口头描述

A.Check-in谈话

B.年终绩效评估

C.人才回顾

D.培训需求会诊

A.数据剖析，评估数据质量现况

B.通过门户执行报表取数

C.以业务为中心构建仪表板

D.创建存储结构和流程执行数据

A.文件归档

B.制定开发计划

C.分析客户需求

D.绩效考核

A.差距不满，战略是由不满意、不满足激发的，战略规划在于识别关键问题并解决问题

B.业绩差距：是当前业务结果与预期业务结果之间的定量陈述，业绩差距常常可以通过高效的执行填补

C.机会差距：是对当前业务结果与新的业务设计后可达成的结果之间差距的定量评估，而填补机会差距缺需要有新的业务设计

A.数据编排

B.数据分析方法研究

C.数据需求分析

D.数据建模

A.团队的规划、指导和激励

B.帮助下属进行职业发展

C.员工的绩效评估

D.员工的招聘、解雇和裁员

A.描写what的东西（我要干什么），而非how（我如何去干）

B.在描写A的时候，通常不带主语，我们不知道是谁去做

C.虽然描写的是高频、可控、关键的动作，但对于做A这个关键动作的质量没有描述清楚，定量目标中没有描述产出

D.公司级别的A讨论的是一把手和TMT团队该干的事情，而不是干下属的事情

E.借事修组织能力，通过高频动作修组织能力，养成习惯，高质量的A通常会给组织带来某种功能

F.考虑关键高频可控和活动目标的产出

A.沟通与激励

B.代下属解决技术难题

C.做计划

D.协调部门工作

A.自私自利型

B.自以为是型

C.不明事理型

D.专家自居型

A.客户需求匹配性(专业线交叉)——各专业线满足项目需求时可能存在的异质性问题、矛盾点

B.可交付性——项目关键可交付性问题

C.盈利性——需各专业线拉通考虑的盈利性问题

D.竞争性——影响项目综合竞争力关键问题