绩效管理系统中技术性最强和管理者最关心的环节是（)。

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。

B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务。

C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。

D.不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利。

A.创造

B.使用

C.管理

D.以上三种都是

A.层级式

B.参与式

C.主动式

D.被动式

A.交流环节

B.反馈环节

C.前馈控制

D.评价环节

A.可以有效地推进战略实施

B.有助于适应组织结构调整和变化

C.可以节约管理者的时间成本

D.有助于构建和提升企业的核心竞争力

A.需要高层管理者的支持

B.直线经理承担主要责任

C.员工只是计划的执行者，不是计划的制订者

D.人力资源管理者提供指导和必要的帮助

A.提高自身绩效

B.谋求工作效率

C.科学管理方法代替旧的管理经验

D.管理者和被管理者应该在思想和精神上来一个彻底变革

A.是管理者的职责

B.是管理的终点

C.是定性与定量的结合

D.是员工的绩效

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息