不同的决策阶段的可行性报告不包括（)。

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告

B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等

C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸

D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告

A.对投资的方向和内容做出完整并且量化的安排

B.选择好咨询机构

C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

D.对工程项目进行决策或报请有关部门批准

A.可行性研究报告

B.项目决策

C.图纸交付

D.项目概念的提出

A.编制项目建议书

B.编制可行性研究报告

C.编制设计任务书

D.设计施工图

E.项目立项

A.项目概念提出

B.开工命令下达

C.项目决策

D.承包商确定

E.可行性研究报告提出

A.设计

B.施工

C.决策

D.咨询

A.立项

B.编写可行性论证报告

C.组织评审

D.组织实施并进行过程控制

A.需求沟通不够

B.成本核算偏差过大

C.过于乐观地分析项目的可行性

D.项目组成员选择不合理

A．及时办理有关设计文件的审批工作

B．对投资方向和内容作初步构想

C．选择好咨询机构

D．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审