组织内部横向沟通的障碍有（)。

A.领导关系不太明确，常有变动

B.分工细，有明确的任务和权贵规定

C.决策权限下授

D.主要靠横向沟通

A.明了沟通的重要性，正确对待沟通

B.培养“听”的艺术

C.创造一个相互信任、有利于沟通的小环境

D.缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性

E.加强平行沟通，促进横向交流

A 管理部门

B 内部职能部门

C 远外层关系

D 近外层关系

A.内部关系协调

B.上下级沟通

C.传播沟通工作

建设工程项目管理组织内部沟通包括以下几个方面()

A 项目班子人际关系的沟通

B 项目班子组织关系的沟通

C 项目管理资源需求的沟通

D 项目班子的学习沟通

A.这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。

B.这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。

C.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。

D.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。

A.项目实施者内部的沟通

B.朋友间的沟通

C.业主与项目管理者之间的沟通

D.项目管理者和项目实施者(承包商)的沟通

A.应充分发挥组织人员的主观能动性。

B.协调与外部环境的关系以增强公共组织系统的适应力和创新力。

C.协调内部纵横向的关系以增强公共管理系统的协作力和整合力。

D.协调内外部、纵横向的人际关系以增强公共估值的凝聚力和驱动力。

E.在解决问题的过程中既要注意微小变化，又要抓住关键问题。

A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了

B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行

C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知

D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

E.组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习

C.项目管理指令一致

D.项目团队内部容易沟通