现场检查项目包含：从财务管理工作行为规范与工作结果留痕等角度出发，对无法通过系统取数、远程收集的检查项目进行现场抽查（）

A.客户信息查询

B.客户账户信息查询

C.客户交易明细查询

D.冻结查询

A.制定并落实开发项目监督检查指引

B.监督专业公司制定落实安全管理制度

C.对项目的施工组织设计、重大方案及监理大纲等进行安全性审核把关

D.组织应急救援演练工作

E.对其他职能部门的安全管理工作进行综合协调和监督

A．项目施工过程中，应严格按合同约定，达到形象进度且由工程和成本职能确认后可支付进度款。如支付超过合同金额的70%，必须从审批流程上设立预警机制，发通知至项目工程、成本、财务职能B．现场尽量避免随意收方，每次收方前均需复核依据资料是否充分，建立收方台账，按月回顾收方的内容C．合同清单可分专业编制年度标准清单，根据执行过程中出现得漏项、涵盖内容不全、计算规则模糊等错误进行修订D．熟悉合同范围及清单计算规则，检查各预、结算支撑资料合理合规性再进行审核

A.工程部具体负责履行行为管理工作，重点负责项目现场履约管理、评价迎检、资料收集检查等与履约行为有关的管理工作

B.安监部负责项目安全生产管理和省级及以上安全文明工地申报

C.合约法务部负责分供方结算及时办理、法律诉讼等工作

D.财务部负责企业资产负债率、净资产等财务指标管理与策划、项目款项及时支付等工作

A.规范内容

B.大力宣贯

C.推进践行

D.检查验收

E.行为规范

A.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况

B.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改

C.对项目安全生产监督管理进行总体策划并组 织实施，督促项目安全生产保证体系有效运行

D.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场

A.汽车金融业务精准营销增长远超预期

B.金融科技加快促进管理转型升级

C.人才结构和人才培养紧跟业务增长要求

D.党建引领下促进经营良好的发展生态

E.公司金融业务扎根本源促进增量增长

A．工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B．项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人，对项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目公司工程部进行内部管理C．负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D．负责组织各项工程验收工作及移交工作E．负责完成项目工程后评估

A.按制度执行

B.履行职责

C.公平竞争

D.不触犯条例法规

A.负责组织本省财务指导与检查体系的建设

B.负责制定本省财务指导与检查计划并组织实施

C.负责本省财务专业内控及风险管理工作

D.负责指定下属分公司财务指导与检查人员