工作团队区别于工作团体的是（）

A.②④

B.①③

C.①②

D.③④

A.员工工作委员会

B.员工协会

C.员工援助团队

D.员工保健项目

A.学习是为了发展，发展为了更好的学习

B.团队领导既要管理团队的绩效和目标，也要对团队成员进行评估和检查

C.脱产培训是指员工完全脱离工作的培训，与工作毫无关系

D.培训与训练的步骤是完全一致的，它们没有什么本质的区别

A.工作概要

B.工作权限

C.绩效标准

D.工作标识

A.实践性

B. 社会性

C. 隐蔽性

D. 滞后性

A.骨干员工在组织中是执行层，督导是监督管理层

B.骨干员工的工作技能主要是业务技能，督导是人和事的处理

C.骨干员工的职责范围是自我负责，督导是团队负责

D.骨干员工的评价标准是业务技能，督导是团队业绩

A.已经确定了目标，为完成目标，我们通过管理五步骤一步步去完成，并不断循环

B.管理者五项工作是让管理人员怎么样做得更称职，怎么样更能担负起责任，并带领团队开展好工作，达成目标

C.管理者五项工作更聚焦在管理者个人，强调管理者应具备的五项胜任能力

D.管理五步骤是管理闭环，是工作方法论，是处理事情的方法

A.员工接受管理而管理者管理下属

B.员工通过个人完成工作而管理者通过他人完成工作

C.员工强调个人业绩而管理者注重团队业绩

D.员工接受公司价值观而管理者认同并传扬公司价值观

A.被黑色边框包围着

B.是白色的

C.是橙色的

D.是黑色的

A.当团队的主要决策是做出高质量和复杂的决策时，最恰当的规律是7-12人，要有一个正式领导者

B.当团体的主要决策者解决矛盾和冲突、进行协调时，最好是3-5人，不要正式领导者

C.当一个团体既要作出高质量的决策，又要取得协议时，最好是由5-7人组成

D.当一个团体是履行正常的工作职能时，最好是9-12人

E.当一个团体的任务是紧急情况下需要完成的，最好7-10人