在下列各项中，考虑了预算期内不同业务量水平的预算方法被称为( )。

A.预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比

B.对预算沟通的要求高，预算编制的工作量大

C.过高的预算频率容易增加管理层的不稳定感

D.实现动态反映市场，建立跨期综合平衡

E.考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况

A.零基预算法编制工作量小

B.固定预算法的适应性较差

C.弹性预算法考虑了预算期可能的不同业务量水平

D.滚动预算法可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动

E.定期预算法有利于前后各个期间的预算衔接

A.零基预算不以历史期经济活动及预算为基础，不利于进行预算控制

B.弹性预算法考虑了预算期可能的不同业务量水平，适应性比较差

C.定期预算法的编制与会计期间相配比，有利于各个期间的预算衔接

D.滚动预算法有利于结合企业近期和长期目标，发挥预算的决策和控制职能

A.根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为定期预算

B.能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算是增量预算

C.能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算

D.在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算为零基预算

A.以预算期内正常的、最可实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法称为固定预算法

B.弹性预算的编制方法会使预算期与会计期间相脱节

C.可以保持预算的持续性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算法

D.采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动、逐年滚动和混合滚动

A.考虑了预算期可能的不同业务量水平

B.预算的编制过于呆板

C.可比性差

D.更贴近企业经营管理实际情况

A.按预算期内某一相关范围内的可预见的多种业务量水平确定不同的预算额

B.按成本的不同性态列示

C.对所有的预算支出以零为基底，从实际需要与可能出发

D.预算连续不断，始终保持一定期限

E.便于落实任务，区分责任

A.列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制的预算

B.不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本

C.混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本

D.运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算实际业务量的预算成本，比较简单

A.零基预算

B.滚动预算

C.固定预算

D.弹性预算

A.弹性预算方法

B.增量预算方法

C.零基预算方法

D.流动预算方法