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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

采购员小赵在供方平台组织一个项目项目，预算金额为600万，以下哪个采购操作流程是正确的（）

A.招标文件中关键性技术条款和商务条款发潜在竞标供应商进行预审

B.由采购员前往各个供应商处考察，并形成考察报告

C.采购合同需报至集团总部

答案

B、由采购员前往各个供应商处考察，并形成考察报告

发布时间：2023-11-24

更多“采购员小赵在供方平台组织一个项目项目，预算金额为600万，以下哪个采购操作流程是正确的（）”相关的问题

第1题

下列职能项目，属于区域职责范围的是（）

A.组织供方考察和后评估

B.负责组织供方后评估

C.发起预结算审批流程

D.负责区域供方库健全和管理

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第2题

采购员要求供方提供基本信息，供方填写《供方基本信息调查表》，该调查表中对付款条件项目必须经过洽谈和调查，和供方达成一致。供方提供的所有信息只作为后续合作的参考，不能作为商务承诺或者合同。()

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第3题

城市公司A需要紧急采购几台设备，该项目的申购立项项金额90万元，采购员小李在供方平台进行了招投标操作，小李在采购平台至少需要给供应商预留（）工作日的报价时间

A.3个工作日

B.4个工作日

C.5个工作日

D.6个工作日

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第4题

（）长负责编制产品转移推进计划，并组织对生产转移量产前的确认及批准，组织转出方、接收方对产品质量标准确认

A.转出方的项目组长

B.生产控制部计划调度员

C.物控部采购员

D.市场部业务员

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第5题

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

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第6题

下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（）。

A.选择项目班子成员

B.确定组织结构

C.提出设计要求，组织设计方案评选

D.选择设计单位

E.编制概（预）算

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第7题

由物资管理相关人员（采购员、材料员、仓管员）组织物资进场验收。

物资验收一般由物资、工程、商务、技术、安全等部门参与，验收人

数不得少于3人，且须满足（）。

A.技术性较强的物资，项目质检员须参与验收

B.需要取样复试的物资，项目试验员须参与验收；

C.安全保护用品，项目安全员须参与验收；

D.甲供（控）物资，仅需甲方参与验收。

E.甲方、监理单位等有特殊要求的，可按要求增加验收人员。

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第8题

在物资验收过程中，一般由项目采购工程师负责组织物资进场验收，由（）等共同参与

A.物资设备部

B.工程部

C.综合办公室

D.商务合约部

E.供方人员

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第9题

在一个非营利组织的项目中，()是团队的核心。

A.项目执行人

B.项目顾问

C.项目参与方

D.项目志愿者

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第10题

保洁（项目）主管在供方入场前（）内，需对供方提供的保洁员个人信息进行核实（包括本人身份证、联系电话、紧急联系人电话、家庭住址联系电话、现住址联系电话等）,并组织供方驻场主管进行岗位分配，编制《外包保洁员花名册及岗位分布表》，依据此表对现场人员工作进行抽查。建立《外包保洁员档案》，当人员或资料发生变动时及时更新

A.1

B.3

C.5

D.一周

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第11题

项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或（)部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

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