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[单选题]

某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为（）万个

A.25

B.200

C.100

D.30

答案

C、100

发布时间：2024-04-26

更多“某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈…”相关的问题

第1题

某厂生产钢材的设计能力为30万t／年，每吨钢材价格为650元，单位产品变动成本为2600元／t，总固定成本为3000万

某厂生产钢材的设计能力为30万t/年，每吨钢材价格为650元，单位产品变动成本为2600元/t，总固定成本为3000万元，使用期限为6年，按平均年限法分摊，试求以生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

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第2题

设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为( )件时，两种方案等效。

A.2500

B.3000

C.2000

D.1800

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第3题

某企业生产新型加湿器的单位固定成本为100元，单位可变成本为140元，成本加成率为20%。该企业的新型加湿器的价格定位与市场中领导品牌的价格相当。新型加湿器上市后即避免与最强的竞争对手展开直接竞争，而是将产品定位于市场的某处“空隙”，使市场份额有了明显提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型加湿器，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消赛者大力宣传其产品，吸引消费者购买。

1.根据成本加成定价法，该企业生产的新型加湿器的价格为（）元。

A.25

B.200

C.100

D.28

2.该企业对新型加湿器采取的市场定位策略是（）。

A.重新定位策略

B.产品线定位策略

C.迎头定位策略

D.避强定位策略

3.该企业在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，其可以采用的广告费用确定方法有（）。

A.量力而行法

B.竞争均势法

C.目标任务法

D.民主评议法

4.该企业为新型加湿器采用的广告促销组合策略是（）。

A.推动策略

B.销售促进策略

C.拉引策略

D.人员推动策略

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第4题

某企业2008年产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2009年该企业有两种信用政策可供选择： A方案给予客户60天信用期（n/60）,预计销售收入5000万元，货款将于第60天收到，其信用成本为140万元

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第5题

某产品销售价格为4000元,固定成本总额为3000万元，单位变动成本为1500元，请问该产品实现盈亏平

衡时，产量为多少？如果要实现5000万的利润，销售量应达到多少？如果销售15000个，企业能盈利多少？

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第6题

设某厂需零件甲，其外购价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（)件时，两种方案等效。

A、2500;

B、3000;

C、2000;

D、1800。

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第7题

甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。根据盈亏平定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块

A.33

B.50

C.100

D.102

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第8题

A.3

B.4

C.5

D.6

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第9题

某企业一直生产产品甲，现打算利用部分现有生产能力生产新产品乙或新产品丙。有关产品甲目前的销售和成本资料

某企业一直生产产品甲，现打算利用部分现有生产能力生产新产品子或新产品丑。有关产品甲目前的销售和成本资料以及新产品乙和丙的预计生产和销售资料如下：

项目	甲产品	子产品	丑产品
产量(件)	3000	1000	1400
销售单价(元)	50	90	70
单位变动成本(元)	30	65	48
固定成本总额(元)	180000

如果生产新产品乙，则老产品甲需减产1/3；如果生产新产品丙，则老产品甲需减产1/2。

要求：根据上述资料作出生产新产品乙还是新产品丙的决策。

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第10题

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块

A.33

B.50

C.100

D.120

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第11题

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

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