集团公司施工办每日对施工天窗兑现情况进行分析，对于未能按施工计划完成施工任务，特别是施工延时造成较大影响时，集团公司施工办要督促施工单位查找原因，制定整改措施，并写出书面报告，于当日19:00前报国铁集团调度中心施工办（）

集团公司施工办负责组织施工、设计、监理、设备管理单位，行车组织部门、有关业务部门及安监室进行施工方案审查，确定施工等级和施工协调小组成员。（)

月度施工计划原则上不准变更。特殊情况必须进行调整时，由施工单位提前（）天向集团公司主管业务部室和施工办提出书面申请，由施工办调整施工计划。涉及LKJ基础数据变化的施工日期不得提前。

调度指挥中心接到调度所（施工办）下达的日施工计划后，与车间核对施工计划。车间负责施工管理人员在集团公司日施工计划下达后（通常14时前集团公司下达次日施工计划），登录TDMS施工计划系统，施工计划进行逐项核对，并在17时前向生产调度汇报核对情（）

超出维修天窗时间的区间装卸路料计划应纳入月度施工计划；未纳入月度施工计划的临时区间装卸路料，有关业务部室提前5日向施工办提出计划，由施工办负责协调安排（）

Ⅰ级施工、高速铁路和繁忙干线国铁集团管施工项目，集团公司施工办于施工前2日16:00前将施工日计划提报国铁集团调度中心施工办（）

集团公司施工办于每年11月初组织有关业务部室编制次年年度轮廓施工计划（）

集团公司施工办负责组织编制铁路局集团公司年度轮廓施工计划、月度施工计划、施工日计划和高速铁路维修计划；（）负责组织编制普速铁路维修计划。

施工单位于施工前（）日将施工日计划申请报集团公司主管业务部室（建设项目施工日计划申请应先报项目管理机构预审，再报主管业务部室），主管业务部室审核（盖章）后，于施工前2日9:00前向施工办提报施工日计划申请。

在维修天窗内装卸路料应纳入维修周计划，按规定向施工办提报。（)

影响跨集团公司运输的干线和其他线路，根据施工和维修需要，可适当增加天窗时间和次数或对天窗时段进行调整。（)

作业结束施工作业人员参加局施工办或运输部门组织的施工总结会。（)