以下说法错误的是（）

A.培训中心系统的应用与维护:按要求填写培训活动审批数据，保证审批流程无驳回

B.四级培训数据:各项目培训活动次数每周不少于4次、项目总授课次数每月不少于1次、培训活动项目（如精品课程授课每月不少于4门/次）等指标符合集团、区域管控要求

C.熟悉培训中心的操作，每月提交区域审核的培训活动，填写0错误，且各项指标符合管控要求属于优秀的评估标准

D.熟悉培训中心的操作，能很好的指导各项目应用培训中心，每月提交区域审核的培训活动，填写0错误，且各项指标完成率超出管控要求; 属于优秀的评估标准

A.关注市场标杆公司，做好市场调研，收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例

B.进一步夯实集团集采工作，扩充集采资源库，通过强化集中采购，形成材料供应的标准化

C.做好全过程成本管理，从设计阶段就要介入，有效控制成本

D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利

A.公司/集团管控

B.工厂和部门级管控

C.车间和科室管控

D.班组管控

A.集团

B.区域

C.片区

D.项目

A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控，总部是一级，地区公司是一级，项目公司是半级，总部为运营管控型，地区与项目是操盘主体

B.总部各中心，是管理要求的制定者，也是项目工作的服务者

C.地区公司董事长与总经理是平级，共同向集团负责

D.地区公司要成立投资部，由集团投资发展中心直接管理

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

A.明确分判界面

B.合约分判随意拆分

C.前置招标策划

D.控制合同份数

A.施工项目部

B.监理项目部

C.施工班组

D.分包商

A.一级

B.二级

C.三级

D.四级