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[单选题]

兴达公司是一家电脑系统开发公司,经过市场调研,兴达公司发现,一些使用计算机的大客户,如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等,有着不愿因系统故障而停机的特殊要求。兴达公司针对这一需求,着手开发了一种多部系列使用电子计算机系统,这种系统操作时,某一计算机发生故障,其余计算机立即可替代工作。该案例表明,兴达公司的研发动力来源是()。

A.技术推动

B.需求拉动

C.跨职能合作

D.委托科研机构研发

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第1题

2011年12月20日,兴达公司以每股10元的价格从二级市场购入乙公司股票10万股,支付价款100万元(含相关交易费用0.2万元,已宣告但尚未发放的现金股利5万元)。兴达公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产核算。2011年12月31日,乙公司股票市场价格为每股15元。2012年3月15日,兴达公司收到乙公司分派的现金股利5万元。2012年4月4日,兴达公司将所持有乙公司股票以每股16元的价格全部出售,并支付相关交易费用0.3万元。则兴达公司因投资乙公司股票累计影响利润总额的金额是()万元。

A.64.9

B.65.2

C.64.7

D.59.7

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第2题

兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司,其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力,该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作,但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看,目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是()。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

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第3题

甲公司是一家软件开发公司,在软件开发过程中,会存在很多风险,为此甲公司采取了一系列措施来应对
风险,其中包括:

(1)对于软件项目开发过程中存在的技术风险,采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来回避风险;

(2)针对完全陌生领域的项目购买保险,保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,该公司要向保险公司支付保险费;

(3)软件开发过程需要大额资金,并且如果开发后市场反响不好,可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。

要求:判断各项措施所应对的应对风险策略。

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第4题

湘水公司为一家房地产开发公司,2020 年发生的下列交易事项中,应按非货币性资产交换准则进行会计处理的是()。

A.湘水公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋

B.湘水公司以其开发产品换取客户的大型设备

C.湘水公司取得政府无偿给予的土地使用权

D.湘水公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术

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第5题

某建筑材料公司2013年上半年销售收入明显下降,而生产总成本比去年同期提高了15%.特别是人工成本
有了较大幅度的增加。2013年10月公司人力资源部委托一家中介机构对国内同行业的薪酬水平进行了深入调查,发现公司薪酬水平位于市场薪酬的75%点处。根据公司市场部的预测,未来三年公司的营业收入将会有显著的提高,年平均增长率在16%左右。公司人力资源部经过研究后认为,2014年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。

请结合本案例,说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划?(18分)

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第6题

案例分析:准确决策与盲目投资Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,2005年停产

案例分析:准确决策与盲目投资

Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,2005年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。2006年初,郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑丙坤认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式对生产主导产品的一、二分厂,采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造对特种耐火材料厂实行租赁承包。

改制后的企业像开足马力的列车急速运行,逐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋,贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线,显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议,果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道,并对一分厂的两条老窑进行了技术改造,结果仅花费不足200万元,便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2006年,国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷,厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此,郑厂长没有盲目决策,而是冷静地分析了行情,经过认真调查论证,认为中低档瓷的国内市场潜力很大,一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察,该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品,这些产品一投人市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。

与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是,河南省SD陶瓷公司,该公司也是一家国有中型企业,20世纪90年代初,它曾是全省建材行业三面红旗之一然而近年来在市场经济大潮的冲击下,由于盲目轻率,导致企业重大决策失误,使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。

2002年,由国家计委、省计经委批准,为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线.但该公司为赶市场潮流,不经论证就将其改建为辊道窑生产线,共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过,因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下,公司只好重新投人1000多万元再建大断面窑,使公司元气大伤,债台高筑,仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来,该公司先后做出失误的重大经营决策6项,使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净,而且成了一个“老大难”企业。

Y市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。

问题:

(1)决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?

(2)案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?

(3)科学决策需要注意哪些问题?

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第7题

资料一:李兴所在的部门需要招聘一名文员,要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司,公司的招聘

A.团队成员的不配合

B.部门领导的不关心

C.刘欣工作能力逊色

D.公司领导没有正确处理好新老员工的关系

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第8题

办公软件开发公司A非常重视软件过程管理,按照CmmI(能力成熟度模型)逐步进行过程改进,刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理,按照CmmI(能力成熟度模型),A公司达到了()级别。

A.

B.mmI2

C.CmmI3

D.CmmI4

E.CmmI5

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第9题

世达集团创建于1991年6月8日,是一家汽车家电橡胶零配件公司()
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第10题

关于兴全基金说法正确的是()

A.截至2019年四季度末,兴全过去6年股票投资管理能力位居行业第1,收益率达205.71%

B.自2004年至2019年第二季度末,兴全累计为客户盈利超729亿元,在可比的36家基金公司中,兴全基金以单只基金平均盈利28.07亿元的骄人成绩,高居同期基金公司中第1

C.截止2020年3月底,兴全基金过去13年11夺年度金牛公司大奖,获奖数量行业第1

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第11题

A公司是一家国有控股公司,下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年,该公司成功在上交所上市。
A公司多年来一直致力于汽车领域发展,主要涉及家庭用小汽车,电动汽车,卡丁车,高尔夫车等,并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车,地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来,市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈,客户要求差异化程度高,又缺乏专有的分销渠道,利润一直在不断下滑。为此,A公司经过对市场专业研究,决定向海外进军,走国际化发展道路,并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究,于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此,A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场,并且与B公司对新技术展开交流,以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱,利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一,消费者喜欢追求差异化,因此在美国利润相对下降。 鉴于2010年合作很成功,在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快,市场增长快,A公司进行巨额投资进行电器产品的研发,力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步,很多企业较其有明显优势:品牌信任度高,而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资,力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初,A公司根据广告促销的分析,目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置,但是楼宇大屏幕广告很少,这主要由于这方面研发技术不强,而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考,与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司),各自出资50%,共同研发楼宇大屏幕,这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。 要求: (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位,根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件,并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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