兴达公司是一家电脑系统开发公司,经过市场调研,兴达公司发现,一些使用计算机的大客户,如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等,有着不愿因系统故障而停机的特殊要求。兴达公司针对这一需求,着手开发了一种多部系列使用电子计算机系统,这种系统操作时,某一计算机发生故障,其余计算机立即可替代工作。该案例表明,兴达公司的研发动力来源是()。
A.技术推动
B.需求拉动
C.跨职能合作
D.委托科研机构研发
A.技术推动
B.需求拉动
C.跨职能合作
D.委托科研机构研发
第1题
A.64.9
B.65.2
C.64.7
D.59.7
第2题
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
第3题
(1)对于软件项目开发过程中存在的技术风险,采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来回避风险;
(2)针对完全陌生领域的项目购买保险,保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,该公司要向保险公司支付保险费;
(3)软件开发过程需要大额资金,并且如果开发后市场反响不好,可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。
要求:判断各项措施所应对的应对风险策略。
第4题
A.湘水公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.湘水公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.湘水公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.湘水公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
第5题
请结合本案例,说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划?(18分)
第6题
案例分析:准确决策与盲目投资
Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,2005年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。2006年初,郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑丙坤认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式对生产主导产品的一、二分厂,采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行,逐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋,贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线,显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议,果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道,并对一分厂的两条老窑进行了技术改造,结果仅花费不足200万元,便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2006年,国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷,厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此,郑厂长没有盲目决策,而是冷静地分析了行情,经过认真调查论证,认为中低档瓷的国内市场潜力很大,一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察,该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品,这些产品一投人市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。
与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是,河南省SD陶瓷公司,该公司也是一家国有中型企业,20世纪90年代初,它曾是全省建材行业三面红旗之一然而近年来在市场经济大潮的冲击下,由于盲目轻率,导致企业重大决策失误,使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。
2002年,由国家计委、省计经委批准,为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线.但该公司为赶市场潮流,不经论证就将其改建为辊道窑生产线,共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过,因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下,公司只好重新投人1000多万元再建大断面窑,使公司元气大伤,债台高筑,仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来,该公司先后做出失误的重大经营决策6项,使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净,而且成了一个“老大难”企业。
Y市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。
问题:
(1)决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?
(2)案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?
(3)科学决策需要注意哪些问题?
第7题
A.团队成员的不配合
B.部门领导的不关心
C.刘欣工作能力逊色
D.公司领导没有正确处理好新老员工的关系
第8题
A.
B.mmI2
C.CmmI3
D.CmmI4
E.CmmI5
第10题
A.截至2019年四季度末,兴全过去6年股票投资管理能力位居行业第1,收益率达205.71%
B.自2004年至2019年第二季度末,兴全累计为客户盈利超729亿元,在可比的36家基金公司中,兴全基金以单只基金平均盈利28.07亿元的骄人成绩,高居同期基金公司中第1
C.截止2020年3月底,兴全基金过去13年11夺年度金牛公司大奖,获奖数量行业第1
第11题