“如果你感觉本月发放的工资有问题”，正确的做法是（）

A.发了工资查看工资条，发现上月有1天请假未扣除请假工资，认为这是核算工资人员的问题，与我无关，不需上报

B.收到工资后感觉工资金额不对，到行政人事部核实

C.收到工资后感觉工资金额不对，到其他班找同岗位老师老师咨询对比

D.工资发放后，A老师找到B老师打听他的工资发了多少

E.10号中午看到群里通知工资已发，查看工资条和银行卡余额，发现工资没有到账，到行政人事部咨询

A.工资已发放未分摊

B.本月计提工资费用未冲销

C.本月有应扣未扣回的工资

D.代付其他公司工资部分个税未挂账

A.钉钉，胡巴

B.OA，胡巴

C.钉钉，晗晗

D.OA，晗晗

A.第一时间告诉你的上级，并在事后及时在OA上申请补请假流程，最晚请假时间不超过次月第一个工作日24时前

B.第一时间告诉你的上级，并在事后联系考勤管理员后台处理

C.第一时间告诉你的上级，并在事后联系考勤管理员进行邮件审批处理

D.本月考勤截止的时候如果考勤有问题再找考勤管理员申诉

A.告诉你的直接上级，等待他处理

B.在OA上提交个人考勤时间调整申请

C.邮件申请个人考勤时间调整，请上级审批并抄送考勤管理员

D.本月考勤截止的时候如果考勤有问题再找考勤管理员申诉

A.借：应付工资15800元

B.借：其他应付款1600元

C.贷：应交税金——应交个人所得税1200元

D.贷：其他应收款1600元

A.不打卡，24小时后申诉，工资正常发放

B.不打卡，这个班纸质签到

C.打卡，口头警告，工资正常发放

D.打卡，按实际打卡时间算工时

A．原因：这是因为减除费用是按员工入职月份和申报所属月份进行校验的，本年度在公司入职几个月，减除费用就有几个5000B．如果受雇当月没有在其他单位申报个税，扣除多一个月不影响，税法规定允许扣除的减除费用是60000一年C．如果受雇当月已经在其他单位申报过个税，已经扣除过5000，可以在汇算清缴的时候进行调整，也可以问下所属税局意见，若税局允许，可以将员工的入职月份改成在本单位发放工资的月份，这样就不会多扣一个月D．软件异常，需要卸载软件重新安装

大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面暂时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道，尤其是年底绩效考核和奖金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人老和N公司的人明争暗斗。并且，N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会议上（当然有R公司的管理者）出尽洋相，真想立即换掉她。但是，公司的工资状况一直都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟悉的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源管理经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。

他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高、人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。

小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：

招聘启事

（公司介绍略）

N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。

年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。

符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。

问题：

（1）该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？

（2）如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？

（3）总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？

（4）分析“招聘启事”的缺陷，并重新设计一个“招聘启事”。