某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同计划深度组成的计划系统。（）

A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

A.75,100

B.80,90

C.60,80

D.50,70

下列各项进度计划中，不属于按编制对象分类的是（）。

A.施工总进度计划

B.单体工程进度计划

C.分部分项工程进度计划

D.检验批进度计划

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

A．项目实施计划书、年度预算方案B．项目临建方案、项目危险性较大的分部分项工程施工方案C．项目CI创优方案D．安全责任事故、公共安全事件、劳务纠纷及重大新闻危机公关应对方案E．有关项目施工总进度计划调整、资源配备调整、经营成果等关系到项目经营生产的重大事项和影响对项目整体评价的并代表项目部向上请示汇报的重大事项F．项目部队分包单位的评价、奖罚； 项目超支300万元以上的后续资金投入方案

A．类设计策划：应用于设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计，如结构施工图，机电施工图，装饰施工图等。由 项目部策划，集团技术中心审批B．类设计策划：应用于施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要，需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计，如基坑支护设计，土建结构施工节点图和详图，钢结构深化设计，玻璃幕墙深化设计，智能项目深化设计，装饰装修深化设 计等。由项目部策划，集团技术中心审批C．类设计策划：工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计，如施工翻样图，预留预埋深化图，复杂结构空间 关系图，机电项目综合排布图，装饰施工排版图等。由项目部策划，二级单位审批D．类设计策划：发包人指定分包进行，施工方配合管理的设计。由项目部策划，二级单位审批

A.设计资料和建设地区资料

B.施工部署和主要工程施工方案

C.施工总进度计划

D.单位工程施工平面图

A.施工导流

B.主体单位工程综合进度计划

C.主体工程施工方法

D.施工安全防护措施

E.料场的规划选择

A.④③②①

B.①②③④

C.③①④②

D.②①④③