决策阶段建设项目管理的业务范围包括：进行项目前期策划，经济分析、()与投资确定。

A.劳务分包

B.机械设备

C.专业分包

D.设备材料

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义

A.竣工阶段

B.运营阶段

C.实施阶段

D.IM专项咨询阶段

A.机会研究

B.项目建议书

C.项目评估决策

D.初步可行性研究

E.详细可行性研究

A.项目决策阶段

B.项目设计阶段

C.项目实施阶段

D.项目竣工阶段

E.项目运营阶段

A.编制项目建议书

B.进行可行性研究

C.编制可行性研究报告

D.竣工结算

A.估算的范围应与项目建设方案所涉及的范围、所确定的各项工程内容相一致

B.估算选用的指标与具体工程之间存在标准或者条件差异时，应进行必要的换算或者调整

C.估算的工程内容和费用构成齐全，计算合理，不提高或者降低估算标准，不重复计算或者漏项少算

D.估算的准确度应能满足建设项目决策不同阶段的要求

E.项目建议书阶段，误差率应在±10%以内

A.项目融资具有项目信用多样性的特点

B.建设项目投资管理仅发生在建设项目前期决策阶段

C.建设项目投资管理遵循成本效益原则

D.项目公司承担承担融资责任和风险是新设法人融资的特点之一

A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

B.实施阶段

C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

D.施工阶段

A.市场研究

B.投资机会分析

C.项目建议书

D.建设项目决策