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题目内容
（请给出正确答案）
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
答案
A、组织措施
解析：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施：①组织措施，如增加人员投入， 调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；②技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案 等；③经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；④合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采 取索赔手段等
更多“根据合同实施偏差分析的结果，承包商采取调整人员安排的措施，属于（）”相关的问题
第2题
A.组织措施，技术措施，经济措施，管理措施
B.组织措施，技术措施，经济措施，合同措施
C.法律措施，技术措施，经济措施，合同措施
D.组织措施，应急措施，经济措施。合同措施
第3题
A．因承包商遵从雇主的要求，而造成的不可避免的结果
B．因雇主为了合同中指明的或根据合同可合理推断的事项以外的目的，或与非承包商提供的任何物品联合使用(除非此项使用已在基准日期前向承包商透露，或在合同中有规定)，使用任何工程的结果
C．承包商的工程设计，制造、施工或实施
D．承包商设备的使用
E．工程的正确使用
第4题
A.根据合同实施偏差结果制定合同纠偏措施或方案，并与其他相关方沟通协调配合
B.对合同实施信息进行全面收集、分类处理，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，查找合同实施中的偏差
C.采用闭环管理的方法对识别出的偏差、问题及其纠偏、改进实施情况进行持续跟踪，直至落实完成
D.定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析，包括原因分析、责任分析以及实施趋势预测，通过合同实施情况及存在的问题
第5题
根据FIDIC《施工合同条件》，保留金的性质属于 ()
A．合同实施期的暂列金额
B．承包商部分工程的预付款
C．业主的履约保证金
D．作为承包商严格履行合同义务的措施
第6题
A.产品所用原辅料的所有变更,尤其是来自新供应商的原辅料
B.关键中间控制点及成品的检验结果
C.所有不符合质量标准的批次及其调査
D.所有重大偏差及相关的调査、所采取的整改措施和预防措施的有效性
E.生产工艺或检验方法等的所有变更
F.已批准或备案的药品注册所有变更
第7题
A.经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况
B.经营分析首先就是偏差(差异)分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施
C.经营分析应该考虑内部环境的影响
D.经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施
第8题
A.经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况
B.经营分析首先就是偏差(差异)分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施
C.经营分析应该考虑外部环境(宏观环境、市场环境与行业背景等)的影响
D.经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施
第9题
承包合同规定：
(1)开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
(2)保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。
(3)当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。
(4)根据市场情况，工程调价系数见表4-7。
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(5)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
(6)各月计划工程量与实际工程量见表4-8，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
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[问题]
1．该工程的预付款是多少？
2．该工程的保留金是多少？
3．监理工程师每月签发的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
4．分析各月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？
第10题
A.质量管理
B.合同管理
C.物业管理
D.进度管理
第11题
