短期经营决策分析的重要特点有（）。

A.战略决策分析

B.生产经营决策分析

C.定价决策分析

D.销售决策分析

A.生产决策

B.销售决策

C.筹资决策

D.投资决策

A.企业短期利润最大化

B.企业价值最大化

C.股东财富最大化

D.企业长期盈利能力最大化

A.成本性态分析法

B.成本一效益分析法

C.边际分析法

D.本•量•利分析法

在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是()。

A．决策的重要程度

B．决策条件的肯定程度

C．决策规划时期的长短

D．决策解决的问题

A.着眼于过去

B.没有明确的目标

C.着眼于未来

D.是多种方案的选择

E.有明确的目标

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

A.该指标中的息税前利润是指未扣除利息和所得税前的正常业务经营利润，不包括非正常项

B.该指标是衡量企业短期偿债能力大小的重要标志

C.该指标可以反映获利能力对偿还到期债务的保证程度

D.该指标是企业举债经营的前提依据

A.对企业固定资产和设备等投资属于短期投资

B.对应收账款、存货、短期有价证券的投资属于长期投资

C.短期投资的变现能力非常强，短期投资周转快，流动性较好，风险也较低

D.长期投资耗费多，回收期长，短期变现能力较差

E.由于长期投资涉及的时间长、风险大，决策分析时更重视货币的时问价值和投资风险价值的计量

A.投人多

B.回报快

C.周期长

D.风险高