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[主观题]

李某是甲企业的中层管理人员,2016年发生了以下经济行为:(1)1月李某与企业解除劳动合同,取得企业

李某是甲企业的中层管理人员,2016年发生了以下经济行为:

(1)1月李某与企业解除劳动合同,取得企业给付的一次性补偿收入96000元

(含“三险一金”)

(2)2月李某承包了甲企业的招待所,按照合同规定,招待所的年经营利润(不含工资)全部归李某所有,但是其每年应该上缴承包费20000元。李某每月可从经营收入中支取工资4000元。当年招待所实现经营利润85000元

(3)3月李某将承租的一套住房转租给他人居住。李某承租的住房租金为每月2000元(有房屋租赁合同和合法支付凭据),其转租的租金收入为每月3000元。

(4)4月李某应邀为乙培训机构授课,按照合同规定,共计授课4次,每次课酬6000元,培训机构已按规定支付了课酬。

(其他相关资料:李某在甲企业的工作年限为12年,当地上年职工平均工资为32000元)

附:个体工商户的生产经营所得和对企事业单位的承包经营、承租经营所得个人

所得税税率表:

级数

全年含税应纳税所得额

税率(%)

速算扣除数

1

不超过15000元的

5

0

2

超过15000元~30000元

10

750

3

超过30000~60000元

20

3750

4

超过60000元~100000元

30

9750

5

超过100000元的部分

35

14750

要求:根据上述资料,按照下列序号回答问题,如有计算需计算出合计数

(1)回答李某取得的一次性补偿收入是否需要缴纳个人所得税并说明理由。

(2)计算李某经营招待所应纳的个人所得税。

(3)回答李某转租住房向房屋出租方支付的租金是否允许在税前扣除及具体规定。

(4)按次序写出转租收入应纳个人所得税的税前扣除项目。

(5)计算李某取得的课酬应纳的个人所得税。

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第1题

某企业针对中层管理人员制定了一套能力薪酬体系,这套薪酬体系赖以建立的一个重要基础是()能力模型。

A.核心

B.职能

C.角色

D.职位

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第2题

某企业2020年发生管理费用300万,其中:支付母公司管理费10万元,赞助当地政府18万元,合理的劳动保护支出2万元,为企业中层以上领导购买分红型商业保险费用30万元,该企业2016年允许企业所得税税前扣除的管理费用是()

A.300元

B.242元

C.240元

D.272元

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第3题

根据公司法律制度的规定,下列人员中符合公司董事、监事、高级管理人员任职资格的是()

A.张某,曾为甲大学教授,现已退休

B.王某,曾为乙企业董事长,因其决策失误导致乙企业破产清算,自乙企业破产清算完结之日起未逾3年

C.李某,曾为丙公司董事,因贷款炒股,负有到期债务1000万元尚未偿还

D.赵某,曾担任丁国有企业总会计师,因贪污罪被判处有期徒刑,执行期满未逾5年

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第4题

李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发民和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家庭式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中偏上,福利待遇很不错,却很难找到新员工,即使招到节,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时,重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人只唯亲,没有在公司创造一个公平的玩境,提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现有岗位。从此,再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都保持沉默,只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随扣不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。

1.在进行满意度调查时,该公司原本重点考察工作满意度的()。

A.整体性

B.多维性

C.整体性和多维性的有机结合

D.均衡水平

2.陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满,陈总这种表达对工作不满意的方式属于()。

A.破坏性的和积极的

B.建设性的和积极的

C.破坏性的和消极的

D.建设性的和消极的

3.陈某后来辞职离开了公司,这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是()。

A.破坏性的和积极的

B.建设性的和积极的

C.破坏性的和消极的

D.建设性的和消极的

4.该公司绝大多数员工表达不满的方式是()。

A.破坏性的和积极的

B.建设性的和积极的

C.破坏性的和消极的

D.建设性的和消极的

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第5题

某央企主管业务为非煤矿山,该集团公司的主要负责人杨某,与位于甲省乙市内子公司主要负责人李某,安全管理人员王某,新上岗从业人员孙某就公司安全教育培训工作进行了讨论,关于组织企业人员安全教育培训的说法,错误的是()。

A.杨某:“我只需要参加国家应急管理部组织的安全培训即可”

B.李某:“本企业属于高危企业,因此国家应急管理部、甲省安全生产监督管理部门、乙市安全生产管理监督管理部门组织的安全培训我均需参加”

C.王某:“我只负责子公司的安全生产管理工作,因此我只需参加甲省安全生产监督管理部门组织的安全培训即可”

D.孙某:“我参加的安全教育培训由本企业自行组织实施即可,无需依照乙省安全生产监管监察部门制定的安全培训大纲实施”

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第6题

某企业预算分解过程进展得很不顺利,下列因素中,可能对分解过程产生不利影响的有()。

A.企业的中层经理人的专业能力差

B.企业的中层经理人的职业素养较差

C.管理人员能力不足

D.企业中层经理人的沟通能力差

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第7题

李某2015年药学专业本科毕业后,应聘到A药品零售连锁企业,从事药品采购工作。李某哪一年可以参加全国执业药师考试()

A.2016年

B.2018年

C.2022年

D.2023年

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第8题

某棉纺企业为增值税一般纳税人,适用的增值税率为17%,2017年12月该企业发生有关交易或事项如下: (1)5日,计提供专设销售机构职工免费使用的10辆小汽车的折旧,每辆小汽车每月折旧费为1000元。 (2)14日,以自产的毛巾作为非货币性福利发放给生产工人,该批毛巾的市场售价总额为80000元(不含增值税),成本总额为55000元。 (3)31日,预计由于职工累积未使用的带薪休假权利而导致的预期支付的金额为15000元。假定该企业实行累积带薪缺勤制度,使用范围仅限于中层以上管理人员。 (4)31日,职工薪酬外,本月确认的工资如下:生产车间人员工资750000元,车间管理人员工资400000元,行政管理人员工资125000元,销售人员的工资150000元,该企业职工基本医疗保险费和基本养老保险费计提的比例分别为工资总额的10%和12%。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列问题(答案中的金额单位用元表示)。52. 根据资料(1),下列对轿车计提折旧的账务处理正确的是()。

A.借:管理费用 10000 贷:累计折旧 10000

B.借:销售费用 10000 贷:应付职工薪酬 10000

C.借:销售费用 10000 贷:累计折旧 10000

D.借:管理费用 10000 贷:应付职工薪酬 10000

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第9题

某棉纺企业为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为13%,2019年12月该企业发生有关交易或事项如下:(1)5日,计提供专设销售机构职工免费使用的10辆小汽车的折旧,每辆小汽车每月折旧费为1000元。(2)14日,以自产的毛巾作为非货币性福利发放给生产工人,该批毛巾的市场售价总额为80000元(不含增值税),成本总额为55000元。(3)31日,预计由于职工累积未使用的带薪休假权利而导致的预期支付的金额为15000元。假定该企业实行累积带薪缺勤制度,使用范围仅限于中层以上管理人员。(4)31日,除上述职工薪酬外,本月确认的工资如下:生产车间人员工资750000元,车间管理人员工资400000元,行政管理人员工资125000元,销售人员的工资150000元。该企业职工基本医疗保险费和基本养老保险费计提的比例分别为工资总额的10%和12%。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。(1)根据资料(1),对轿车计提折旧的账务处理正确的是()

A.借:管理费用  10 000   贷:累计折旧   10 000

B.借:销售费用  10 000   贷:应付职工薪酬  10 000

C.借:销售费用  10 000   贷:累计折旧   10 000

D.借:管理费用  10 000   贷:应付职工薪酬  10 000

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第10题

某采石场位于天气变化无常雷雨多发地区,属个体私营企业。采石场现场没有安全生产管理员,没有安装避雷设施。2008年5月26日下午6时30分,采石场民工苏某等人正在山脚下协助铲车装石头,他们打算装完当天的最后一车就收工。而采石场炮工李某(没有爆破作业资格证),已在距苏某等人数十米的石山上装好炸药,打算等苏某等人走后进行爆破作业。这时,闷热的天气发生了变化,乌云密布,电闪雷鸣。没多久,一道亮光从采石场划过,随后响起一声巨响,有些石头从山上滚了下来,造成一人重伤后死亡,直接经济损失3万余元的生产安全事故。根据上述事实请判断:企业应建立健全切实可行的各项规章制度,制定爆破人员安全操作规程,配备专职安全生产管理人员。正确()
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第11题

李贺是一家企业销售部经理,他有一名下属已经从事了五年的销售工作,业绩很好。该下属曾多次流露出希望从事一些管理工作的意愿,但是李贺经过仔细考虑,觉得该下属并不适合从事管理工作。怡逢公司内部竞聘中层管理人员,参加竞聘的员工是由上级推荐产生,该下属希望李贺能向上级帮忙推荐他,李贺应该如何处理()?

A.将自己的想法反馈给下属,如果他执意要做,则推荐他去试试

B.推荐,他个人有较强从事管理工作的意愿,应该给他机会去试一试

C.推荐,但是下属竞聘成功的可能性不大,失败后他就会安心从事销售工作了

D.不做推荐,会帮助该下属分析他的优势和弱点,找到适合他的职业发展方向

E.不值推荐,但是为了培界他,在以后的工作中特意安排具有管理职责的工作内容给予他钢炼机会

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