下列有关项目群风险管理组织机构的矩阵式形式的优缺点的叙述，正确的有（）。

A.自助式项目组织机构模式

B.线性项目组织机构模式

C.多线形项目组织机构模式

D.矩阵式项目组织机构模式

A.工作队式

B.部门控制式

C.矩阵式

D.事业部式

A.直线式

B.事业部式

C.直线职能式

D.矩阵式

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.信息回路比较简单

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队成员无后顾之忧

D.项目管理权力平衡困难

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员不易产生成就感

C.信息回路比较复杂

D.项目处于多头领导状态

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷

C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

A.工程总承包企业应具有与工程规模相适应的工程设计或施工资质

B.工程总承包项目经理应当取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或施工项目经理

C.工程总承包企业应当具有相应的财务能力、风险分担能力、组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩

D.工程总承包企业不得将工程总承包项目中的设计和施工业务一并或分别分包给其他单位

E.工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程总承包资质

A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通

D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人

E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式