你作为LTC某L3流程建设项目的项目经理，你的项目团队成员遍布全国各地，信息沟通不畅，你意识到不对。请问信息理应如何更好地共享给大家（）

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限

B.明确合同签定了不可以随便改变

C.明确不做没有代价的变更

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

A.加强MTL市场开发到线索管理流程的联动

B.铁三角必须分头进攻，扩大火力

C.销售三板斧一定要落实，参观、样板、技术交流

D.组织能力建设

A.规划风险应对

B.监督风险

C.控制进度

D.建设项目团队

A.职位权

B.领导力

C.影响力

D.专家权力

A.小王作为年轻干部，业绩表现亮眼，为鼓励年轻干部，可以加速入党流程

B.确定小王为发展对象经过支委会讨论后，需要党委会讨论通过，就可以了

C.发展党员需要符合党员发展程序，经过一定时间的考察和培养，不可以突击发展小王入党

D.小王递交入党申请书后，经过一段时间培养联系，可以先确定为入党积极分子

A.类比估算

B.备选方案分析

C.质量成本

D.历史关联

A．正式权力

B．关系权力

C．迎合权力

D．专家权力