企业文化变革的主要实现方式不是利用行为科学的理论结合组织发展的技术来实现。（)

A.企业文化是市场运行的内在动力

B.企业文化是促进企业改革与进步的一种辅助因素

C.企业文化是不断变革社会生产力方式的精神力量

D.企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用

A.巩固变革成果

B.将变革成果融入企业文化

C.企业文化适应变革成果

D.沟通变革的愿景

A.利用各种机会交谈

B.两耳不闻窗外事

C.留心企业的等级制度

D.观察周围同事的个性

A.理念层面

B.行为层面

C.制度层面

D.物质层面

A.理念层面

B.制度层面

C.行为层面

D.物质层面

E.以上答案都不对

A.建立足够的紧迫感，以便克服惰性

B.规划及创造短期成果，组织人员全力以赴实施

C.充分沟通，取得信任

D.乘胜追击，推动更多的变革行动

E.推动新方法制度化，将改革精神融人企业文化

A.组织结构

B.组织成员的态度、动机和行为

C.技术

D.控制和调节外部环境

A.经济保障功能

B.控制经营成本

C.改善经营绩效

D.支持企业变革

E.塑造和强化企业文化

福特公司为何进行文化变革

亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”

福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。

问题：

请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。