okr制定环节的核对清单有哪些（）

A.拆箱前需要检查防撞标识

B.拆箱前需要核对装箱清单

C.拆箱前需要检查箱体外包装是否完好

D.拆箱前需要检查装机试剂是否到位

A.检查《抄表异常复核清单》，抄表数据上装系统后，是否按《江门供电局用电营业抄核收工作规范》规定核算异常电量电费数据，核对人是否有签名确认；对于抄见电量变化幅度在±200%及以上的，是否有到现场核实并在《抄表异常复核清单》上填写相应的复核结果

B.检查有无对计费表及参考表的电量进行复核，要求提供复核结论

C.检查新装客户是否在抄表周期前完成业务归档，使其正常流入抄表收费环节

D.检查电量异常情况复核单是否在复核完毕后进行归档

A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握

B.OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训

C.企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功

D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价

A.帮助大家理解为什么你们要实施OKR

B.得到高管的赞助

C.联结OKR确保同上层组织对齐一致

D.提供OKR培训

A.检查产品的完整性

B.核对客户名称、产品品牌、型号、数量

C.相应的货标签贴在产品上进行标识

D.司机带回产品，只要在清单上签字就行

A.物流信息单

B.销售订单

C.请购单

D.供应商发货清单

A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务

B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1

C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法

D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手

A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布

B.在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好

C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审

D.在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程

A.及时验收

B.核对配货产品与订货清单相符

C.核对无误后签收并保管货物及相关交接清单

D.有问题，拒绝签收

A.OKR表单

B.近期工作计划

C.团队管理

D.状态指标