《地产集团工程管理制度》中规定，由（）根据项目总体经营计划编制《项目工程策划书》

A.《XX项目交房执行计划》

B.《项目工程策划书》

C.《工程月报》

A.《项目工程策划书》

B.《样板点评会议纪要》

C.《样板验收会议纪要》

A．工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B．项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人，对项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目公司工程部进行内部管理C．负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D．负责组织各项工程验收工作及移交工作E．负责完成项目工程后评估

A.6

B.5

C.3

A.300

B.400

C.500

D.600

A．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在3个工作日开始接 收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》， 由地产、承建单位、物业三方签章，一式三B．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在5个工作日开始接 收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》， 由地产、承建单位、物业三方签章，一式三C．完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交 （即整 体移交） 后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D．接管后发现的工程质量问题，按集团发布的《旭辉集团工程保修管 理作业指引》执行，地产根据合同约定支付给承建单位的质保金， 必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负 责人审核签E．分期开发建设的项目，地产单位与物业单位在承接最后一期物业 时，办理项目整体交接手续

A.负责项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目工程部进行内部管理

B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作

C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控

D.负责完成项目工程后评估

A.6、6、6

B.5、6、6

C.5、5、6

D.6、6、5

A.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁

B.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理

C.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁

D.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理→地产集团分管副总裁

A.项目总

B.区域工程专业

C.集团工程管理部

D.城市公司工程专业