荣耀世家的主要销售对象为（）

A.每个销售员根据计划目标沟通工作

B.每个销售员根据计划目标沟通工作

C.规定沟通关系的具体目标及任务

D.销售管理人员定期检查评估

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

A.客户为中心

B.产品为中心

C.服务为中心

D.任务为中心

A.有线网络内网控制：在有线网络仅提供内网情况下，需要给员工提供外网服务

B.为其服务对象提供：作为服务或销售窗口，需为其客户提供无线网络

C.无固定的电脑设备：减少一次性投资，在部分区域采用无线覆盖

D.客户经理切入

A.以中小企业客户为主要服务对象

B.以账户服务为核心

C.以多种产品组合为内容

D.以方便客户流动性管理为目的

A.我行优质代发工资客户

B.我行优质存量房贷等客户

C.财富白名单客户

A.不存在不确定性，收益都写进合同

B.将风险留给保险公司

C.稳稳地幸福，保证的财富

D.刚性兑付，最美逆行者

A.供应商

B.客户

C.商品

D.货币

A.新一贷

B.房屋按揭

C.宅抵贷消费贷

D.白领贷