在绩效评估环节，绩效沟通是对员工绩效结果的（）。

A.评估

B.反馈及指导

C.肯定

D.经管

A.协助区域总裁实施员工绩效评估

B.负责对区域绩效评估结果进行统计、汇总、审核（含矩阵管理人员）

C.负责对绩效评估结果进行审核及应用

D.负责对区域员工申诉进行沟通、处理

A.绩效计划

B.绩效辅导

C.绩效评估

D.绩效应用

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息

A.绩效反馈是提高绩效的保证

B.绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力

C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，使考核公开化，确保考核的公平公正

D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效

A.若员工对绩效结果不认可、不签字的，员工可以在任何时间进行绩效申诉

B.若员工对绩效结果不认可、不签字、同时也不发起绩效申诉的，请各考核单位务必做好绩效沟通的留痕工作，明确该员工已知晓考核结果，并将留痕记录纳入该员工的个人档案

C.省公司人力资源部将不定期抽查访问员工的绩效沟通情况，并对绩效沟通结果进行通报

D.省公司人力资源部将对年度绩效“一对一签字”情况进行抽查，并对抽查结果进行通报

A.制定有效的绩效计划

B.对员工绩效结果的有效评估管理

C.对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理

D.对员工绩效结果的有效运用

A.在员工工位上沟通绩效面谈结果

B.在面谈过程中主动询问员工，并在过程中认真听员工讲得内容

C.在面谈开始，就指责员工的过错

D.在面谈过程中，评判员工的性格不好

A.绝对评估法

B.特征导向评估法

C.相对评估法

D.结果导向评估法