将企业所有职位分类，根据各类职位来确定员工薪酬水平的是（）。

A.职位筹划是实现同工同酬、建立公平、合理的薪酬制度的基础和依据，有助于调动员工的工作积极性

B.职位筹划的成果是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据

C.职位筹划的成果是员工职业通道设计的基础

D.职位筹划有利于将企业的战略目标转为为人力资源的目标

E.职位筹划有利于组织架构的建立

A.①新成立的企业。最迫切的用途是人力资源招聘方面，职位分析的结果能提供招聘人员的职位职责和任职资格即可

B.②企业战略调整、业务发展。工作内容和工作性质发生了变化

C.③技术创新和提高劳动生产率。需重新定岗定员，变更职位

D.④建立企业制度。如绩效考核、晋升、培训机制建设

E.⑤企业没有进行过职位分析。人力资源管理工作混乱

A.分类法

B.排序法

C.因素比较法

D.要素计点法

A.1500

B.1200

C.1300

A.招聘更有针对性、效率高

B.成本低廉

C.录用率高

D.被推荐者职业稳定性低

E.员工推荐的候选人一般可选择余地大

A.工作范围

B.工作描述

C.工作说明

D.工作规范

A.地位分类

B.品位分类

C.职位分类

D.官位分类

A.职位评价的中心是“事”不是“人”

B.职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

C.职位评价是对性质相同的职位进行评判

D.职位评价需要运用多种学科的理论和方法

E.以上都不对

职位分类就是在工作分析的基础上，将职位依据任务、责任和所需资格条件进行归纳分类。()