工程项目管理组织的建立步骤中，在组织结构设计与人员配置之间应完成的工序是（）。

A.工作岗位与工作职责确定

B.人员配置

C.工作流程与信息流程

D.确定组织工作内容

E.确定项目工作内容

A.工作岗位与工作职责确定

B.确定合理的项目目标

C.工作流程与信息流程

D.确定组织工作内容

E.确定项目工作内容

A.确定合理的项目目标

B.确定项目工作内容

C.人员配置

D.工程验收

E.组织结构设计

A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了

B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行

C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知

D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

E.组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

A.确定项目目标层次

B.编制总网络计划

C.建立项目组织结构

D.建立工作分解结构

E.建立职能矩阵

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.正确处理授权范围内的利益分配

B.进行资源动态管理

C.对各类资源进行质量管控和动态管理

D.组织工程竣工验收

E.建立专业管理体系并组织实施

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷

C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称

B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论

C.PDCA 循环中，实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案

D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系

A.计划系统

B.目标系统

C.组织系统

D.考核系统

A.点式组织

B.线性组织

C.平行组织

D.矩阵组织

E.立体组织