你给门店伙伴做技能提升可以通过以下哪些方式（）

A.负责门店整体品牌形象的管理

B.参与店面员工面试评估、赋能培训和考核方案制定

C.通过自身素养和行为带动店员服务意识强化、技能提升

D.检核品牌方运营规范在门店落地的情况

A.帮助门店打扫卫生

B.帮助门店做销售

C.参加店内晨会，了解对方的信息，分享公司的信息

D.商户提出制作新物料的要求，需立刻给商户承诺一周内可以完成制作及陈列

A.通过使用值班前检查表发现门店物料、人员、设备方面的问题

B.新品上市当天，值班经理把收银服务最好最快的伙伴高峰时负责收银岗位

C.通过开晨会的形式与伙伴宣导值班和训练目标，与此同时安排好伙伴的主次工作

D.值班经理至少每半小时关注营业额，适时采取相应的行动

A．S在晨会夕会等各种场合去多宣导，转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣，持续宣导，层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨，跟AM一起拉齐认知上下一致B．多跟其他门店转介绍标杆交流，获取标杆案例经验，给自己的门店的AM做分享C．门店老人、非统招本科较多的时候，大家会觉得自己资源少不愿积极参与，这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆，经常宣导，提升老人非本科转介绍的信心D．0-A2以及入职半年内的经纪人，周围的资源比较丰富，商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通，排解经纪人工作中遇到的困惑，业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导，让经纪人觉得自己生存好，有归属，有收获，让兄弟们对未来充满希望，进而更愿意主动积极帮助S做转介绍

A.项目运营人员在多多新房的商户运营界面可以看到商服对该门店的维护记录

B.在潜质门店运营中，运营人员可以清楚了解到该类门店在房多多平台上活跃数据

C.多多卖房端的项目信息全部来源于多多新房上项目运营人员发布

D.有了多多新房的商户运营，商服伙伴可以不用再对手头门店做深度维护运营

A.支持门店运营

B.积极、有效的沟通

C.以身作则，形成高效的工作环境

D.在团队里形成相互学习相互影响的气氛，指导伙伴

E.展现出良好的人际关系处理能力

A．介绍产品卖点

B．促销语言的运用

C．介绍产品时微笑着面对顾客，让顾客感受到尊重、友善

D．介绍产品时可以配合适当的肢体语言，比如稍微弯腰

E．顾客有明确需求时才给顾客进行建议

F．顾客没有接受你的建议时表情显示出对顾客不满

A.如果小明过试用期了就可以给。没过试用期就不能给

B.如果小明要的是他自己做的需求的数据就可以给，不是他参与的任务就不能给

C.应告诉小明去找Simon申请审批

D.如果Simon在微信上说可以给小明数据就可以给

E.如果小明发邮件，Simon审批通过就可以给

F.如果Simon审批通过，为方便查看数据，可以做个网页以后让小明自己去看数据

A.在link上观看小区概述，了解小区详细信息

B.每天空看2-3套房源，晚上找师傅或者圈经默写房源信息并画户型图

C.每天定时学习2页搏学知识点

D.当师父、圈经或者同店业绩标杆伙伴与客户沟通时，主动提出陪同、帮助倒水或者递送文件观察学习他们的沟通技巧

A.带领门店团队，做好品牌形象的现场管理

B.促进团队发展，提供及时有效的员工培训

C.提升店内员工服务意识和能力，促进消费者满意

D.通过活动、教育、关怀，做好顾客关系维护