倘若你的手上有两个重要的项目，上司在较短的时间内需要你完成，你会怎么选择（）

A.会损害。放权就应该完全信任，无须强调汇报

B.没有损害。一开始就应确定汇报的机制并坚持这么做，否则存在风险

背景说明：你是东方公司行政秘书高燕，下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。

电子邮件

寄件人：Zhang1ei@163．Com

收件人：Gaoyan@163．Com

日期：2012年5月28日

主题：关于编制时间表

内容：

下周将来一位新秘书，请你根据自己这两年编制时问表的经验列出下面两个问题的内容，以交给新员工参考。

（1）编制时间表的方法。

（2）如果你的上司下周的工作已经确定如下安排，请编制周计划表。

周一，上午9：00，部门经理例会约3小时；

周二，下午2：00，拜访红星公司张总，约2小时；

周三，下午3：00，参加销售部会议2小时；

周五，上午10：00，在第二会谈室接待凯华公司赵经理等3人，约1小时，12：00在小餐厅请赵经理一行，下午4：00，乘火车去天津出差。

谢谢!

A.今年3月，红谷滩中学向全校同学提出了一些建议:节约用电，人离灯熄;节约用水，点滴做起;合理消费，切忌铺张;据了解，全校范围的节约活动将开展一个学期

B.我是来看你，才被人偷的。我没有钱，要你赔。儿子强词夺理。父亲回敬道:你多完成两个项目，钱不就有了嘛

C.非亲非故的，怎么就能到这份儿上妻子说什么都不明白，我也不是没有同情心，但我还是不理解他帮助那些孩子为什么这样投入

D.李敖访问大陆时曾对媒体说，此行不是怀乡，没有乡愁；不是近乡，没有情怯；不是还乡，没有衣锦；不是林黛玉，没有眼泪

A.定期检查并向下属反馈你的意见

B.确认任务目标和责任边界

C.要求下属按照你指定的方式完成授权任务

D.仔细选择任务应当授权的对象

E.与下属一起讨论事情该怎么完成

1.办公室接到市政府通知，要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。

2.省国资委下周四将来你公司调研，并将召开你公司中层干部会议。

3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月，要与你约谈。办公室的意见是，先请分管副总和他谈。

4.公司下属某项目需聘请一位经理助理，现有2位候选人，分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理，请董事长审示。

5.公司办公室的请示：市政府在一月内将组织全市职工运动会，要你公司赞助，因数额较大，需你拍板。

6.下周四，外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。

你正在处理这些文件时，来电话说你公司在外地的一个工地，因持续雨天，致使工地塌方，造成水电设施受损，所幸无人员伤亡。

A.O客观（正向）

B.O客观（负向）

C.V远见（正向）

D.V远见（负向）

E.I主动（正向）

F.I主动（负向）

A.责任心超强，对没有完成的重要事情，你会吃不下饭睡不好觉

B.懂得顾全大局，善于团结大家的力量

C.能力一流，最擅长开始陷入困境的市场

A.协助你的下属改进其XX方面的业绩

B.你的下属向你请假两个星期，需要你的批准

C.制定公司下一年度的预算

D.改善整个部门员工的士气