在预算执行过程中，可能导致预算调整的情形有(2016年中级职称财务管理真题)

A.原材料价格大幅上涨

B.公司进行重大资产重组

C.主要产品市场需求大幅下降

D.营改增导致公司税负大幅下降

A.原材料价格大幅度上涨

B.公司进行重大资产重组

C.主要产品市场需求大幅下降

D.营改增导致公司税负大幅下降

A.预算执行过程中因人员变动的;

B.发生突发性公共事件;

C.因国家、省、市政策调整，需增加支出的;

D.按市委、市政府部署，工作计划有较大调整的;

A.预算执行单位在执行中由于房地产政策法规发生重大变化、出现重大公共事件等，致使财务预算的编制基础不成立的或预算执行单位上半年财务预算执行结果完成率不达预算60%的

B.在预算编制的假设条件成立的情况下，经风控审计部审计发现事业部编制的预算与公司制定的标准不符并差异10%以上的

C.经风控审计部审计发现预算执行单位存在编制基础与实际不符、预测数据不准确、留水塘等问题，可能会导致已经制定的预算目标偏离10%以上的；或者预算编制过程中存在提供虚假预算依据的，经风控审计部核查属实要求调整的

A.单位预算的追加

B.单位外部预算调整

C.单位内部预算调整

D.单位预算的追减

A.预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

E.全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一

A.经营预算一经下达，原则上不予调整

B.对于预算外项目，应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请，并说明事由，经预算委员会审批

C.集团要求各部门加强事前规划，提高预算精细程度，提高预算编制水平

D.预算管理实行动态管理，预算在执行过程中不能自行调剂使用，当年节余的预算不得挪用，不得结转下年使用

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展

C.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

A.起草环节

B.审核环节

C.培训环节

D.会签环节