小王和小李的工作能力都很强，遇到高难度、高压力的大项目时，小王总不愿接手，小李则总是主动承担，即使遇到困难也不消极，始终保持激情，努力扭转劣势达成结果。小李的行为体现了“以业绩为导向”的哪些细则（）

A.对强度高、压力大，别人不想干、不愿干的工作，能迎难而上

B.变压力为动力，多想办法，少抱怨

C.业绩任务暂时完成不了时，以积极的心态去扭转

D.工作抗压能力差，无法主导难度较大的项目

答案

ABC

发布时间：2023-03-03

更多“小王和小李的工作能力都很强，遇到高难度、高压力的大项目时，小王总不愿接手，小李则总是主动承担，即使遇到困难也不消极，始终保持激情，努力扭转劣势达成结果。小李的行为体现了“以业绩为导向”的哪些细则（）”相关的问题

第1题

晕轮效应：是指个体在评价他人时的一种“以偏概全”的倾向，也就是说当个体对一个人的某种特征形成好

或坏的印象后，还倾向于据此推论该人其他方面的特征。根据上面的定义，下面哪一个人对他人的评价表现出了典型的晕轮效应？()

A．上大学的第一天，王某发现英语老师很漂亮，回寝室后他就不停地向同学说老师漂亮、对学生和蔼、讲课特别有经验

B．吴某很乐观，他总是把事情往好的方面想，对人的评价也总是积极的，认为人都是善良的，犯错误的人都是不小心的过失行为

C．小王认为同事小吴是个勤劳、热情的人，每天都提前到办公室帮助大家打扫卫生。可有一天，小吴没有帮他送报纸，小王不免心中犯嘀咕：原来小吴也不是那么热情

D．出门旅游时，妈妈告诉小李旅途上可能会遇到小偷。上了火车后，小李心里就一直忐忑不安，觉得谁都像坏人

点击查看答案

第2题

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

点击查看答案

第3题

以下哪些行为是和昌文化所提倡的（）

A.公司销售小王帮助客户联系物业解决家里漏水问题

B.工程部小李请施工单位免费帮忙做防水

C.当遇到工作职责模糊的情况，应该尽量撇清责任，避免矛盾

D.项目公司开盘前任务繁重，小赵主动申请前往项目支援

点击查看答案