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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

区域或国别经理根据公司工程板块战略发展的要求，负责牵头组织（）

A.区域（国别）市场的开发

B.了解当地市场情况

C.开发重要客户并建立联系

D.搜集当地各类资源信息

E.开发项目信息

答案

E、开发项目信息

发布时间：2023-01-21

更多“区域或国别经理根据公司工程板块战略发展的要求，负责牵头组织（）”相关的问题

第1题

在跨国投资国别选择过程中，（)因素并不起重要作用。

A.利润

B.成本

C.公司战略

D.企业文化

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第2题

以下关于用印审批人与用印执行人说法正确的是（）

A．上级审批人：根据申请人所属公司（系统）的实际情况按顺序选择上级审批人（如有区域、系统总部必须经过区域、系统总部领导审批），上级审批人审批完成后转到领导审批B．用印执行人为主保管人或副保管人，严禁本人自行用印C．上级审批人审批后需依次选择审批人，现行标准为终审人为审批至公司总经理D．流程审批顺序为：直接上级-部门经理-分管业务副总经理-人事行政经理

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第3题

根据商业银行的业务特征及诱发风险的原因进行划分，商业银行面临的风险包括（)。

A.战略风险

B.法律风险

C.国别风险

D.操作风险

E.市场风险

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第4题

以下哪些选项属于“135”战略的实施路径（）

A.强化战略管理，打造责权明晰的管控体系

B.做强电网业务，打造坚强智能电网

C.强化创新驱动，打造竞争优势明显的创新产业链

D.调整布局结构，激发各板块发展活力

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第5题

根据本讲，实施人才优先发展的战略，我国做了哪些工作（)。

A.坚持人才发展与实施重大战略、调整产业布局同步谋划、同步推进

B.编制实施创新人才发展规划

C.全面实施创新人才引育工程

D.树立人才优先发展意识

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第6题

落实公司战略，按照“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展布局，聚焦服务碳达峰、碳中和目标和高质量发展要求，推动构建新型电力系统，加快电网向能源互联网升级，实施（）工程。

A.“五大提升”

B.“六大提升”

C.“八大提升”

D.“十大提升”

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第7题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

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第8题

根据发展定位不同，产品可分为核心产品（符合公司战略、使用全网营销资源、具有发展潜力的产品）、非核心产品。核心产品原则上自建自营（）

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第9题

同济各公司战略类型：多元化发展型战略。其多元化指的是相关多元化（或称同心多元化)，即将工程监理拓展为专业化项目管理，并以项目管理为主业实现多模块的工程咨询服务产品。（)

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第10题

在海油发展范围内，下列职责属于采办管理委员会的职责的是__。

A、审议公司的供应链管理制度、管理办法

B、审议、审批公司重大项目(1亿元人民币(2000万美元)及以上的自有工程建设项目，3亿元人民币(5000万美元)及以上的集团公司内部单一来源承揽工程建设项目)的采办策略

C、审议供应链管理审批权限