“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营。（）

A.由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

A.由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.多角化

A.能够"集中力量做事”

B.通过"以专补缺、以小补大、专精致胜”的思路从竞争中获得生存与发展

C.通过对大企业忽略的“小市场、小产品"的不断研究，提升产品质量

D.知道“自己的事业是什么以及它应该是什么”

E.竭尽全力扩大生产能力

A.小而精

B.小而美

C.小而优

A.小微企业

B.中型企业

C.中小企业

D.大型企业

A.“小而精”

B.“简而美”

C.模块化

D.节约

A.行业特征、企业特点、战略规则、经营管理

B.行业特征、战略规则、企业特点、经营管理

C.战略规则、企业特点、经营管理、行业特征

D.企业特点、经营管理、行业特征、战略规则